1：要注重自身素养的提高，为员工做好表率作用。
2：有担当，在面对事情出现失误时，不是去追究员工的错与对，而是勇于担当，及时解决问题，让员工有所信服。
3：懂得分配，对于下达的指令要懂得分配给员工，让员工有所成长和锻炼。
4：要有度量，面度员工的不服从或是挑衅，一定要有度量去容忍去原谅，不可意气用事。
严格按照公司制度，规范自己的行为，为车间员工树立榜样；
在公司规章制度的基础上制定本车间相应的管理条例；
对于触犯公司或者车间管理制度的员工要按照要求处罚；
对于生产质量较好的员工给予奖励；
每季度、每年度评出车间优秀员工。本回答被网友采纳
作为一个生产主管应该怎样管理才能管好车间
1：要注重自身素养的提高，为员工做好表率作用。2：有担当，在面对事情出现失误时，不是去追究员工的错与对，而是勇于担当，及时解决问题，让员工有所信服。3：懂得分配，对于下达的指令要懂得分配给员工，让员工有所成长和锻炼。4：要有度量，面度员工的不服从或是挑衅，一定要有度量去容忍去原谅，不...
生产车间现场怎样做好现场管理?
1、正确对待员工：对待员工，以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地管理员工，这样才能充分调动员工的工作积极。对车间的管理，应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良互动，唯有如此，生产效率才能...
如何做好车间现场管理
1、首先，要做到少管多理，公正透明，以简单有效为宗旨，运用规范的制度对员工进行适度的行为约束，不能过分地运用管理”的办法来管员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。2、其次，车间发现问题，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁承担。处理结果必须公正，透明。3、最后，车间要布置得当，沟...
一个车间主管,应该怎么管理生产车间
作为车间主管，应该做到以下几点：1.严格按照公司制度，规范自己的行为，为车间员工树立榜样；2.在公司规章制度的基础上制定本车间相应的管理条例；3.对于触犯公司或者车间管理制度的员工要按照要求处罚；4.对于生产质量较好的员工给予奖励；5.每季度、每年度评出车间优秀员工。
怎么样才能管理好一个车间
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。3) 认可与赞美人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美,员工的微小进步,我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧,不能伤害到员工的自尊,一般状况下批评尽可能在私下进行。4) 促进员工成长在工作中不断得到成长,是绝大...
怎样管理好生产车间
生产车间管理制度 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度。 2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。 6、 严禁私自外出,有事必须...
怎样做好生产车间的管理者?
做一名管理人员不仅是对自己的挑战，同时更能体现出在管理的过程中自身的价值，人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工，如何做好生产主管一职呢，必须掌握以下几点：一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作...
如何做好生产车间管理
管理好一个生产车间方法如下：1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更...
如何做一个称职的生产主管
（一）对上级领导：1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。3、学会尊重你的上司。（二）对下面基层班组：管理好车间班组要求：1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法...
生产车间应该如何管理?
1. 作为生产车间的组织者、指挥者和领导者，我们的角色不仅是管理现场，更是指导和激励员工，而不是仅仅作为工人。2. 生产过程要求有序，6S管理要求整理、整顿、清洁、清理、安全、素养，我们必须做到。我们要定期检查现场，确保环境和人、机、料的运行高效。3. 作为指挥者，我们需要有策略地指导。有效...
