如何处理企业中人员不断离职问题

Question

我们是一家小型的医药批发配送企业，人员一直处于新老交替的状态，公司的业务始终无法提高

Answer 1

1、公司业务不能提高，离职可能是一个环节，但肯定不是全部。所以，解决离职的问题先从人事和业务角度入手，不要上来就背负那么大的企业责任，否则你无法逐步开展治理工作，你受到的市场压力或者老板压力会非常大。
2、作为亲历者和管理者，是否只是不满意这个结果，是否详细调查过原因？
3、一般的原因在于业务运营和人文管理。分工合理、岗职明确、绩效公正；招聘规范、薪酬激励明确、有凝聚力，以上方面繁简程度根据公司具体情况，但是否注意到？直接招聘过来干活，有没有培训？公司把人当做机器还是当做人？当做成本还是当做投资？
4、小企业由于生存压力，老板一般会忽略这些东西，整个企业就是业务导向，甚至抵触“没用的管理”。要么认为没用，要么认为费事。

Answer 2

人员离职都是什么原因呀，你必须得了解呀，是因为工资低呀，还是劳动时间过长呀，得从根本上解决。