如何管理好服装厂的员工?
我原来是一个从来没有开过厂的人,去年我开了一家小型的加工厂,现已经有一年了,对于厂的业务我到没有什么可烦的,但是,厂里的员工让我非常头疼,厂在乡下,主要员工一般都是乡下妇女,工作很散漫,无视厂中规矩,要是扣她们的钱撒,她们就走人,麻烦大家帮我想想办法如何管理好她们,本人在此谢过!
我厂工资对于同行来说是偏上的,我现在最烦的是妇女不好管,简单的说她们完全没有积极性!
怎样管理好服装厂的员工
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要...
如何管理好一个小型服装厂
方法\/步骤1 首先，要从调动员工积极性上想办法。目前来看最现实、最可靠、最有效的办法就是让每个员工持有一定的比例的股份，让企业的利益与员工的利益紧密结合起来，让员工与企业实现利益共享，风险共担。2 第二，要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和...
服装厂的员工,该如何去管理?
4.就想自己管的话，就加强生产的计划管理，增加车间水蜘蛛，减少窝工，争取在正常上班时间创造最高效益 5.只要条件允许，建个版房吧，找几个猛点的设计、打版师傅，鞋服行业新品开发5%的投入75%的产出，效益还是相当可观的。6.没有渠道、没有新品上市，这样的服装厂充其量就一大个的加工店，控制好浪费...
我是开小型服装厂,人又不多,又不好管理,真让人头疼,怎样去管理好他们呢...
说白了，就是你在设计流程、奖惩办法的时候要做到尽量少有空子，并且让钻空子的惩罚下场很严重，另外，管控不是靠每天说说，以及出了问题扣工资来实现的，必须靠一系列的工具来辅助，如果你人不多是个小型服装厂，那就没必要上信息系统了，你可以找人帮你设计一系列的报表，通过报表来完成监控，比如日...
怎样做好服装厂的基层管理工作
4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工；5、用数据来显示员工的成绩；6、调节好员工的内部矛盾；7、及时解决员工的合理需求，像薪资奖金之类的需求；8、提高员工的工作积极性；很多东西讲起来非常容易，但是要做到就非常难。比如：做为管理者，今天明明知道这两名员工发生一点口角，但却视而不见，最终...
怎样做好服装厂的管理者
服装厂管理制度 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有...
服装厂安全第一,消除隐患
服装厂的安全管理至关重要，以确保生产活动的顺利进行和员工的人身安全。首先，车间主任在每天下班前需承担起监督责任，确保所有员工对车间进行彻底的安全检查，不留死角。紧接着，主任需要在下班后，进一步督促关闭门窗，并在锁门前再次检查门窗是否牢固关闭，确保车间内的安全。同时，主任应清空车间内所有...
怎么管理一个小型服装厂
1.沟通能力。了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。2.协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。3.规划与统整能力。卓越的管理者必须深谋远虑...
服装厂怎么管理?
服装厂管理制度 为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。2.全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意...
作为服装厂的管理人员,怎样才能让工人听话,把质量做好?
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多...
