谁能为我解决企业管理混乱的局面呢？

Answer 1

　　请问遇到了什么样的管理混乱局面呢？能否说详细一些。

　　员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。

　　说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：
　　1.小型企业（老板直接管理员工）：“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：
　　（1）赏罚分明；
　　（2）制度大于人情；
　　（3）大事讲原则，小事讲风格；
　　（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。
　　第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。
　　用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。
　　除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。
　　广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。

　　2.（中、大型企业）（请恕我冒昧猜测一下，大型企业的董事长可能不会花时间在百度上来问这种问题吧）：中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。
　　上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。

　　我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢

　　如果您看不明白，我可以为您上简单的管理课，不知您是否有兴趣听。

Answer 2

1、要有一个懂经营会管理的管理团队（这是最重要的。没有，就外聘）。2、健全的规章制度。3、有效的激励机制。4、有效的沟通机制。5.要有优秀的经营理念和价值观。

Answer 3

贵公司管理如何混论？为什么混乱？
没有制度么？制度的操作性不强么？制度没有得到执行么？
你是打工的，没的到老板的授权和支持，你愿意得罪哪个人？商鞅够有名了，最后被五马分尸，得罪人太多了；朱镕基总理反腐不也下课了么；包拯的成名是有前提的；你的根据老板的思路来工作，你不是老板永远不会明白老板的用意（也许老板想现在公司至少稳定中在发展嘛，此时就不太计较这些混乱），不要去试图改变老板的想法，你去惹老板不高兴，不是吃饱了那个什么吗。。。。。。
你是老板，我怎么说你呢。你不会管，没关系，找个会管的来；你已经请了这么多部门主管，那就让他们去管嘛；你要结果不就得了：
制度：自己部门去理；中国人在制度制定的时候都不讲话，执行的时候就开始反对了；所以避免由上至下的不合理，为了制度的可操作性，自己部门讨论自己定；
执行：结果考核嘛；本部门的问题自己管理，管理乱最常见的就是迟到；迟到处理不好的原因只有前怕狼后怕虎的，为了维稳不敢大动作；所以迟到一直没法解决，居然成了老大难！！
分析一下迟到的本质：为什么会迟到？如何避免迟到？
先谈下如何避免迟到：在西方叫上门服务，说几点到就几点到，为什么这么N B，因为提前在门口等你了，时间一到就按门铃，当然准时了；所以不迟到的方法就1个：提前；
再谈谈为什么会迟到？为什么不提前？偶尔迟到人之常情，经常迟到就是不重视嘛。不重视就代表工作注意力不集中，心思不在工作上，工作效率慢，工作质量低或绩效低的表现，表面就是迟到；同时在工作中仔细观察，工作不积极的表现会观察到更多。部下要叛逃了，之前的表现你都没察觉，你这老板NB了；是要叛逃者伪装技术高，还是你眼睛。。。。。。。
现在你发现公司管理混乱了，这很好嘛，再来谈谈怎么解决；
老板不用亲自解决，交给主管去管；以结果考核，你负责看结果，过程是他的事，但回报过程的必须的；任何计划必须有时间，没有时间的计划是P。
然后你的主管些为了解决问题，就会来问问问了，我再告诉他们这么解决

Answer 4

企业光靠老板一个人管理是管不到位的，在你企业中的中层管理人员必须是你信得过（他们也信得过你）的得力助手。你得让企业中层管理人员对你企业有信心，有盼头，有切身的利益，当然这些人员首先自己得有好的素质，好的人品，这样你可以通过他们来传帮带教管理好公司。不过说说容易，做起来却并不容易啊。