【急求答案】管理会计本量利案例分析-芭蕾公司的利润分析案例
芭蕾公司的利润分析案例犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。下一季度将要表演的芭蕾舞剧有：The Dream，Petrushka，The Nutcraker，SleepingBeauty和Bugaku。总经理暂订了下一季度每种芭蕾舞剧的表演场次，如表1：...
求大神解答一下这个管理会计的案例分析题,需要比较详细的过程,急急急...
（1）方案 录音电话机利润分析：季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元 季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元 季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元 南方公司的季度营业利润=录音电话机利润 +普通电话机...
管理会计的一道案例分析题,求解答过程,谢谢谢谢!!!很急!!!谢谢谢谢...
（1）方案 录音电话机利润分析：季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元 季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元 季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元 南方公司的季度营业利润=录音电话机利润 +普通电话机...
求这个管理会计量本利分析法案例答案!
1.厂长的意见不正确 2.生产科长：变动成本：4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元每双，获利：7.5-5.825=1.675元每双，所以应该接受订货。之所以不计算固定成本是因为无论是否追加生产固定成本都会发生；不计算销售费用是因为对方是自己上门，不需要销售费用。3.销售科长：正常销售变动成本：5...
管理会计专业 的案例分析 经理的困惑 急要..答得好的追加100分
1、在分析其利润下降原因时，认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。这种结论是不正确的。由于销售成本采用后进先出法，本年度利润下降的原因主要是单位变动成本增加。（1）本年产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，所以...
求助:管理会计 【案例二】 中彩票后的计划
(1)首先计算盈亏临界点=固定成本\/边际贡献率=12350固定成本=(240000\/10\/12+2000+3000+80*3*30*0.4)=9880边际贡献率(2-0.4)\/2=0.8 安全边际=80*0.9*16*2*30-12350=56770安全边际率=56770\/80*0.9*16*2*30=0.821 安全边际率在0.4以上是很安全了.所以网吧经营是安全的.(2)=80*0...
管理会计案例分析求解。。。急
限于篇幅，部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。一、战略管理 战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，研究企事业单位在竞争环境下，生存与发展的关系，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现对单位的人、财、物等资源的充分利用，以达到优化管理，提高经济效益的目的。1. 上海交通大学...
管理会计的案例分析求解答~
但会计却反对，理由：50万元的汽车电脑主板，我们每个月只能销售5万元左右，销售时间需要10个月，本来我们销售的利润是20%，每个月资金能周转一次，卖5万元一个月能挣1万元，而现在我们投入了50万元，10个月才能周转一次，不仅仅减少了流动资金，而且存货周转速度也慢，而且机会成本很大。最后老板采取了将...
求一份关于成本管理会计的案例分析
管理费用 660 000元 3 318 000元 净亏损 265 000元 约翰对公司的经营成果非常不满意。他说：今年我们不但亏损了26万元，而且单位成本也太高。我们销售了10 000个阀门，总成本为3 318000元，平均单位成本为331.80元。而有些竞争对手的单位成本只有175元。不用会计我也知道今年的经营结果糟...
[好书推荐]《管理会计案例与分析》
本书简介: 本书通过50个管理会计案例,将“管理会计”与商业、企业的管理运营实际相结合,从管理会计的技能、工具、体系、思维四个不同层面进行了分析,从而达到用管理会计思维去理解复杂多变的商业环境和企业问题,便于更好地寻找解决问题的方案与行动。 作者简介 :杨晔,美国管理会计师协会全球理事,北美财税网合伙人,加...
