面试电子厂的生产主管,一般会问什么问题?

问的问题我该怎么回答呢?谢谢

    怎么管理团队?

    如何提高生产员工的工作效率?

    如何控制生产成本计划?

    怎么保证产品的质量?

    如何同其他部门沟通协调?

    设备如何维护?

    为什么选择该电子厂?

    总结自身的能力

    今后有什么目标和计划?

    工资待遇有什么要求?

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2015-08-11

    以前的生产管理经验

    对生产工艺,人员安排,质量品质的理解

第2个回答  2011-11-01
还能问什么呢,首先你的管理经验咯。你的管理方案啊,你对管理的认为方面的。对问题的处理对待这些是会问到的。追问

能说说具体的内容吗,答案什么的?

追答

管理方案么这就要你自己说了,人家问你你的管理方案是什么,那你应该也知道要怎样管理好一个部门或是车间或是一个厂啦对吧,如果连这个方案你都没有,那可能没什么希望啊

第3个回答  2011-11-01
无非就是一些,为什么会应聘我们公司?我们录用你有何优势?在前一家公司为何离职?你觉得你对于你应聘的这个职位有什么困难吗?如果我聘用了你,你将如何开展你的工作?你觉得做为一个主管,需要具备哪些素质?等。追问

是的,关键是我怎么回答???

追答

晕,这个就得根据实际情况来讲了吧,比如说我想更好的锻炼自己,我会尽我自己最大努力,展现自我价值,对于开展工作,我会从基本做起,先了解公司的文化,公司的工作流程,熟悉整个团队,主管具备的素质:自信的态度、体谅他人的行为、适当地提示对方、有效地直接告诉对方、善用询问与倾听。

追问

我的意思是说,你刚才第一次回答的问题,哪些具体的答案就可以了!一般公司都是大同小异的,帮忙了!

追答

具体的答案?我指的这些只是举例说明的,不可能每个人问到的都一样。如果你的确适合做这个职位,就不用担心不被录用。

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面试生产主管应该注意哪些问题一般都会问些什么问题急!
面试时可能会问如下几个问题:1.有没有管理方面的经验;2.为什么要面试生产主管,对这个职业了解多少,是如何理解的;3.如何处理员工冲突,如何管理手下的人完成一项任务;4.如何处理订单冲突;5.对薪资的要求。生产主管泛指企业的管理层,其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上...

面试生产主管应该注意哪些问题?一般都会问些什么问题?
注意问题如下:1、职责范围:生产计划拟定,生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ,物料订购.生产数据统计分析及提交;2、工作职责:生产负荷评估,外协作业跟进,生产计划审核,生产数据统计分析,部门之间协调,出货交期回复,人员调配,库存利用 生产排单,生产异常处理,主持生产会议,5S推行...

我想应聘电子厂拉长。要知道些什么
首先你要过面试主管这一关~!第1~~他会问你有没有做过~!在什么公司做过~!你所在的公司是生产什么产品~!第2~~元件的识别~比如~电阻~ID~电容~三极管~多颜色~一种颜色~代表它的容量有多大~!

作为生产主管,在面试新应聘员工时,该如何进行提问?谢谢!
所有的招聘除了基本技能之外,都应进行溯源提问,比如你问“你比较喜欢做什么事”,然后不断地问“为什么?”,直到你认为无需再问为止。在这个“为什么”和不经意的过程中基本上可以发现应聘者的基本素质。

面试车间主管会面对哪些问题
1、职责范围当面,有关生产计划拟定、生产及物料进度控制与跟进、外协加工管理、产协销调、物料订购、生产数据统计分析的问题;2、工作职责方面,有关生产负荷评估、外协作业跟进、生产计划审核、部门之间协调以及库存利用的问题;3、生产排单方面,有关生产异常处理、生产进度控制、机器保养、生产异常纠正与...

面试生产主管时,常问你有什么管理经验?
以及如何实现团队的目标并提高生产效率等。最后,应聘者可以在结尾处提供具体的数据或成果来证明自己的管理经验和能力,例如生产产量的提升率,员工流动率的减少等等。总之,回答这个问题时,应聘者需要将自己的管理经验与申请的职位要求相匹配,并强调自己的管理风格、方法和成果,以展示自己的能力和价值。

生产组长面试一般什么问题
1.人员的教育训练培训,现场管理产能品质人员纪律安全,精益生产.2.协助上级主管处理异常.3.每日现场生产进度跟进,现场管理.4.车间内5S管理,整理整顿清洁清扫素养.来自职Q用户:李先生 生产计划安排,人员、设备、物料等排配,5S之类 来自职Q用户:林先生 ...

面试生管要问哪些问题
先是生管的作业流程,在是一些细节:比如出现生产异常你的处理方式方法;如何和各相关部门的沟通,有的要考你的订单排产能力,如何控制物料等,还有你如何控制生产进度等、、、

面试生产主管如何提问题?
第三,要考察求职者团队合作意识和服务意识。生产过程往往集体协作的过程,因此是否具有团队意识与合作精神是确保工作顺利的重要因素之一。防止由于员工私人关系不融洽、相互不配合而影响生产事件的发生。可组织入围人员参加专业性格测试,获取相关资料。也可以通过提问进行判断。例:在校期间担任过什么职务?喜欢...

当你面试生产主管时,你如何回答以下问题!有生产只管面试经验的大哥大姐...
1.作为一名主管首先我们要了解工厂的规章制度,生产工序,质量标准,然后针对员工进行培训,指导。2,对于员工的管理技术上我提倡传,帮,带。把技术要领传授给新人,同事间相互帮助,老人带新人。多听取员工意见,及时处理员工意见,及时和领导沟通。做好上通下达。3,要主动和员工沟通,用真情去打动他,...

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