管理心理学案例分析~~~~~~~急！
阿里巴巴董事长马云在面试时有经典三问：
1. 如果你很有能力，你的上司就是不用你，你怎么办？
2. 如果你感兴趣的事情不让你做，你不感兴趣的事情偏让你做，你怎么办？
3. 如果你的上司事事都不如你，你怎么办？
运用你所学习的管理心理学知识回答以上问题。
2.答:换个角度看这件事情,工作不是凭自己兴趣来的,毕竟不是自己的公司.
3.答:还会和这个上司做下去.直到他没有价值为止.本回答被网友采纳
管理心理学的案例分析题急需标准答案
1)该实验说明的管理现象：群体的压力并不是人们改变主意的关键因素，在这种情况下关键是遵循集体的崇高思想、目的和价值观念，具有“集体主意自决”品质的人只在非原则性问题上表现出顺从，而在原则性问题上则坚持己见。原因：一个人接受多数人的意见，可能是屈服于压力，怕被孤立；也可能是为了实现群体...
找高人帮做管理心理学 案例分析
案例一：1，该公司对人性的认识是X理论的假设：人是好逸恶劳的，不愿承担责任，所以要对大多数人进行强制、监督、只会，并以惩罚进行威胁；2，对员工的负面影响大于正面。从心理的角度来说，员工觉得这是种极不信任且不尊重人的做法。员工会想其它一些办法来对此进行消极抵抗，如生产方面的懈怠，如破...
管理心理学案例及分析 不要复制的 案例短小精炼
1、贾厂长搬起石头砸自己的脚什么样的人性观和管理价值观？2、贾厂长改革了迟到扣奖金的厂规后，工人欢迎，为什么早退扣奖金却遭到工人的反对呢？遇到工人反对贾厂长应如何办呢？案例分析：这是一个关于领导行为的案例，这个案例介绍了贾厂长在整顿劳动纪律时遇到的问题，分析这个案例要应用学过的人性观、...
《管理心理学》作业 案例分析
从动机理论来分析，以马斯洛看来，文化人类学已有充分的证据表明，人类满足各种需求的方式虽有极大的文化差异，但人类所追求的基本或终极目标都是相当一致的。以自尊心的满足为例，在一个社会中，一个人靠成为好猎手来满足自尊心，而在另一个社会中，却要靠当一个伟大的医生、勇猛的武士或者一个十足的铁...
管理心理学案例分析给推荐几个 。。
案例分析：吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司，给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累，病倒了。新上任了王总经理。他要求吴军学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样，王总经理就有...
管理心理学案例分析!!!急!!!急
1.职责不明确，一事不能二主 2.激励不到位 3.监督缺席 解决方案：1.合理安排工作，明确到人人有任务、人人有指标。例如，上午A和尚挑水、下午B和尚挑水、晚上轮到C和尚挑水；或者，规定每人每天的挑水任务。或者，编排滚动日程表。2.要严明奖惩制度，多挑多得，少挑少得，不挑重罚。3.安排人员监督...
这是一道管理心理学的案例分析、谁能帮我分析下
3、理论无助于管理，理论无助于指导实践，这种观点很自负，同时也很不科学。在实际管理活动中，针对具体的情景、坏境进行科学的分析并且综合运用相关的理论进行指导实践，可以少走一些弯路。但是其实，书本里面的知识不一定就永远都是正确的，因此在实践中我们不仅要学会很好的运用知识，也需要去检验它，...
求用管理心理学知识对身边小事进行2000字分析(就只要求分析要两千字...
学校管理心理学案例分析 案例1．下午4点A中学的年级组长、教研室主任会议即将开始，与会者面前摆着笔记本，两个座位空者。差一分四点，张校长进来说：“现在开会了，大家都很忙。这是会议议程，每人取一张。大家都知道，教委将在本市选择一些学校，进行‘内部管理体制改革’的试点，我打算争取试点的...
管理心理学案例分析
1，原因是：1，企业文化凝聚了员工的工作热情。2，责任到人，不可能出现推诿扯皮现象，有效杜绝了企业内部的惰性非正式团体。3，通过培训对工作人员进行筛选，使惰性者、不合格者被自然淘汰。4，重视沟通，使员工产生强烈的归属感，有归属感的团队往往积极性，主观能动性强。5，透明管理，使劳者得其分...
管理心理学案例分析
1，从人际关系的相关分析来理解的话，这家企业是家族式企业，外来人是不是能得到信任，这是杨艳首先应该考虑的。虽然说有句老话叫疑人不用，用人不疑，可当一个没有得到信任的人对企业内部管理指手画脚时，这是相当有风险的事情。还好杨艳的老板不算小肚鸡肠。第二，杨艳提建议的事方式方法有问题，...
