...也准备离职 新来的员工我怕被他教坏 私下让新员工离他远点
没有关系的！只要你把事情做好就行！把制度定好！按规矩办事，不要过多干涉，否则会起反作用的！你越不让她干，她就越干！
我是一个店长,一个老员工的离职,这老员工本身问题也很多,不打扫卫生...
这个就是企业文化的问题，有些企业辞退员工，不是因为她业绩不好，而是因为她不符合企业的文化。现在你说的这些，明显感觉是你不能适应这个企业文化，他们只看中业绩，那么你作为这里的管理者要变通，对于业绩好的就不要管的太严，其他员工有意见，很简单，你做出她一样的业绩来，你也可以不做事情，这...
老员工和新员工之间闹矛盾作为店长怎么解决?
1、弄清楚闹矛盾的起因、经过、来龙去脉，解决问题前自己应该做到有的放矢，准备好对老员工怎么说，对新员工怎么说。2、分别与老员工和新员工进行单独谈话，先让他诉委屈以释放心中的怨气，然后围绕闹矛盾说事情。跟谁谈话主要指出谁在这件事上不占理的地方，这叫做抑制其激动的情绪。接着问他是否在...
职场新人面对老员工在工作上的故意“刁难”该不该回击?
如果想继续在这儿做下去的话，先不要回击。如果不打算长久待下去，那么做好自己的本分就行了。有的时候老员工在工作上故意刁难新人，并不一定是因为不喜欢新人或者想撵新人走。只是在老员工的眼里新人更像是一个抢饭碗的，新人的工作做得比他们好，受领导的赏识必然会导致他们过得不舒服，因此只是想要...
公司辞退我们店里一个员工,作为店长我应该怎么给她说,平时关系还可以...
比如有些新员工会非常乐意与领导搞好关系，什么事都听领导安排，这种时候，很多新人也有一种被领导新人的错觉，会轻视公司的老员工，这对这些老员工来说是非常难以接受和警惕的。领导在管理的过程中说掌握决策权和话语权的，但是亲疏远近有差异，你过多地介入其中，会让老员工觉得自己的地位和领地被侵犯和...
我是移动营业厅店长,管理了5个人,老板要求我恩威并施,怎样做到恩威并施...
一次,一位新来的生产企划经理自觉不适应岗位要求而辞职,为填补空缺,特里什要该部门的优秀员工丽莎担任这个职务。特里什开门见山地告诉丽莎,自己缺乏处理宏观远景规划的经验和技能,譬如如何改造工厂和添置哪些新设备,才能满足公司未来5年的发展需要。面对特里什的坦诚,丽莎只得答应。但事情并未结束,特里什将一位半退休的前...
小超市新店长如何与老员工沟通
其实这阻力来的很简单,就是你没来这新店时候的一些老员工,这部分人如果力量和店长合不到一起,这部分人如果不能积极配合新店长开展工作,这新店长必然会处处碰壁,小则碰得头晕脑胀烦恼多多,大则被一些老员工架空,被老板踢出门外的情况也不是不能发生。如不信,那好,咱先顺你思路走一遭,看看能不能开启经营局面...
我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
1.将目标全盘告知员工,可以使他们表现得更好。2.初次见到新成员时,要让他们觉得自己很受欢迎。3.对你的同事和员工要有自己的评价。4.尽可能表现自然一点,但是必须迎合与他人接近的态度。5.记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。 (四)奖励成就 运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工,作为激励...
新任店长需要怎么做
3、保持谦虚与尊重 不要以为自己是店长了，就应该下命令了。也不要认为自己过去比较优秀，所以有资格去指导其他同事。第一次接触管理工作，很多事情或许不是你想象的那样。所以，随时保持谦虚和尊重，尤其要尊重那些老员工、个人业绩好的员工。4、目标、目标 紧盯店铺目标，达标和高业绩是取得上级和同事...
工作中老员工为什么不愿意带新员工呢?
老员工不愿意带新员工也是有自己的考量，一方面是工作比较多，自顾不暇，另一方面也是觉得很麻烦，这本身不是自己工作范围之中的事情，带一个新人劳心劳力，而且还不讨好，有时候会因为一些莫名其妙的事情得罪自己的同事。有的员工可能也会想着说，带新人带的好，老板只能看到新人，教会了徒弟饿死了师傅，...
