菲德勒模式中三个权变因素是
菲德勒模式中三个权变因素是职位权力、工作结构、上下级关系。根据查询相关公开信息显示，最早对权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒。他于1962年提出了一个有效领导的权变模式，即费德勒模式。这个模式把领导人的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来，并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。
试以费德勒模式为参考,分析影响领导行为的权变因素有哪些?
在费德勒模型中，影响领导行为的权变因素有三个：一是领导者和下级之间的关系，二是任务是否清晰明确，三是领导者是否拥有奖惩权力。根据这三者，可以组合成多种不同的情境因素，由此采取不同的领导方式。极端好的情境是这三者都非常好，极端差的情境是这三者都非常糟糕，在这两种情况下采用主动结构的领导...
费德勒权变领导理论的三个维度是什么?
2、工作结构。组织成员的职责越明确，工作质量越易控制，领导者影响力越大。3、职位权力。指领导者固有的权力，包括惩罚权及上级和组织给予的支持。领导者的影响力与其职位权力的明确程度，大小程度成正比。费德勒认为上述三种情境因素决定了领导者对部署行为的影响能力，亦即决定领导情境对领导者有利的程度。
费德勒模式的菲德勒模型(the Fiedler model)
他把影响领导者领导风格的环境因素归纳为三个方面：职位权力、任务结构和上下级关系。（1）职位权力(position power)。职位权力指的是与领导者职位相关联的正式职权和从上级和整个组织各个方面所得到的支持程度，这一职位权力由领导者对下属所拥有的实有权力所决定。领导者拥有这种明确的职位权力时，则组...
费德勒模式菲德勒模型(the Fiedler model)
他将影响领导风格的环境因素划分为三个核心要素：职位权力、任务结构和上下级关系。首先，职位权力(position power)是领导有效性的一个关键因素。它涉及领导者在组织中所具有的正式权威，以及来自上级和团队的广泛支持。当领导者拥有明确的职位权力时，下属通常会更愿意服从，从而提升工作效率。其次，任务结构...
菲德勒的“有效领导的权变模式”,提出领导效果的好坏取决于以下条件...
费德勒认为确定领导有效性的关键要素有三个维度：领导者—成员关系、任务结构和职位权力，他指出这三个因素影响领导效果的好坏。具体而言看，领导者—成员关系指领导者对下属信任、信赖和尊重的程度，任务结构指工作任务的程序化程度（即结构化或非结构化），职位权力指领导者拥有的权力变量（如聘用，解雇，...
菲德勒权变理论是什么?
即情境理论，内容为领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。菲德勒权变理论被看作是一个动态的过程。因为特质理论不能准确地预测领导者行为，甚至不能解释不同情境下领导者行为的...
什么是费德勒模式
3、职位权力。这是指与领导者职位相关的正式职权以及各方面的支持程度。费德勒指出，如果上述三个因素都具备，是最有利的环境；如果都不具备，则是最不利的情境。根据这三个因素，费德勒把领导者所处的环境从最有利到最不利共分为八种类型（如下表）：费德勒指出：在群体条件最有利和最不利的情况下...
领导权变理论的费德勒模型
伊利诺大学的菲德勒(Fred Fiedler)从1951 年开始，首先从组织绩效和领导态度之间的关系着手进行研究，经过长达15 年的调查试验，提出了“有效领导的权变模式”，即菲德勒模型。他认为任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于是否与所处的环境相适应。他把影响领导者领导风格的环境因素归纳为三个方面：...
权变理论发展历史
权变理论的早期发展始于心理学家费德勒（F.Fiedler）在1962年的贡献。他提出了“有效领导权变模式”，即著名的费德勒模型，将领导特质与领导行为研究相结合，强调情境对领导效果的影响。费德勒通过长期研究发现，有效的领导行为取决于领导者与被领导者关系的契合度以及情境给予领导者的控制程度。他的理论以领导...
