一个人就够了,一天群面200,一周六天是1200,一年50周来算的话,就是60000人。
但是,真的有但是,这根本不是人力资源部招聘团队的问题。
招聘到入职的直接成本:
这25000人必然不可能是一年之内全部在职。
以1个月内销售离职率在50%来看(互联网行业),结合上海招聘外包的价格(以前用的是某聘),一个员工给到的是入职500,1个月内不离职是700,12500*500=6250000,12500*700=8750000,总计是15000000(一千五百万)。
实际上是一千万左右,主要是不会所有的入职人员都是外包招聘带来的,有一定比例是自己上门以及招聘广告支出和内部推荐(200一个人)。
招聘到入职的间接成本:
HR团队的工资就不算了,但是行政消耗和培训的支出会非常高,甚至远远高于直接成本。
行政消耗包含入职后的工位、硬件、软件(正版Office占大头)等等,常驻1000人的团队,在上海市区大致支出如下:
工位10元每平方米,常驻工位(2500人左右)需要提供至4000平米(最少),也就是10*4000*365=146万。
正版Office企业价格当时是每月70*12500=562500,实际会超过200万,因为不可能每一个员工就只工作一个月。
培训团队是15人,工资不计,但是培训的时长是两周,也就是需要额外支付两周的工资,实际培训的人数应该会在8000人左右(很多人不到一周就走了),往低了算每年需要支付240万。
一个HR 招聘专员一般承担多少个人的招聘?
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一个人事正常一个月招50人左右,招聘分旺季和淡季,总体需求根据企业全年用人计划而定。对于用人需求及人员流动性比较大的企业,一个人事一年需要面谈600人以上(不含生产型企业基础工人),月均50人左右,旺季每天面试5-8人。招聘先要经过简历筛选,再进行一次电话面试,现场面试一般每人要进行半小时左右...
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所以身为一个企业的HR总监一定要懂得如何和猎头互动、合作?!以及如何正确地对待猎头才行! 二、理想的猎头合作家数 多年来我们安迪威尔接受过500家以上绩优两岸厂商的委托,我们发现在帮他们服务时,有些厂商和我们互动配合很良好,有些则总感觉对方不知在想什么,互动不良,HR人资的配合是很被动的,甚至是漠不关心猎头...
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曾经在公司实习时操作过智联招聘,您说的没错,的确有很多HR、很多公司并不是真正要找人,或者要找的人已经找好了,但是,招聘信息还是挂在网上。因为公司和这些大的招聘网站签订的合同是一年多少个职位,所以,挂不挂在上面都是一样的。另一个方面,公司现在不招人不代表以后不招,所以,大家不停的发...
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通常,大型企业会采取这种分工方式,因为工作量巨大,一个人难以承担所有职责。具体而言,招聘专员专注于招聘环节,负责寻找和选拔合适的人才加入企业。因此,从广义上讲,招聘专员确实属于人力资源范畴。招聘专员的工作内容主要包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试、评估候选人、做出录用决定等。他们需要与候选...
对HR中的招聘专员的绩效考核有哪些KPI指标
1、月度岗位招聘任务完成率。2、月重点岗位招聘任务完成率。3、月预约到公司应聘人数达成率。4、当月招聘的新员工离职率。5、招聘渠道信息维护正确性。6、被投诉次数。7、团队配合协作性、服从性、数据准确性.