如何提高服装厂的质量和产量
1、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉，更不能随意安排和调动检验员工作。2、加强外...
服装厂车间主管应该做些什么工作?
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人...
小型服装厂组长怎么管理才能做产量啊?
手机版 我的知道 小型服装厂组长怎么管理才能做产量啊? 5 我来答 分享 微信扫一扫 网络繁忙请稍后重试 新浪微博 QQ空间 举报 浏览35 次 可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。 服装厂 小型 组长 管理 产量 搜索资料 本地图片 图片链接 提交回答 匿名 回答...
服装如何提高产量质量
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。五、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人...
如何做好服装厂的厂长?
为达成以上目标，作为生产部主管需以身作责，做好做足以下工作：1、每日上班前10分钟早会，带领组长检讨昨天的工作，布置今天的新任务；2、每款开货前会：A、 核对资料：生产制造单与样衣的核对，包括面辅料和工艺制作等 B、 核对纸样：生产办与大货纸样的核对，生产办尺寸与制造单尺寸是否相符 C、...
怎样做好服装厂的管理者
服装厂管理制度 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有...
如何提高服装厂的质量和产量?
建立组织结构，抓住管理几个人才，其他的工人由组长管，主要是工人不好管理，P大点本市还总装，最让人看不上！我也是片面之词，但愿给你点思路。回答者： 大天洋 - 初入江湖 二级 4-19 02:10 你好 我是烟台一服装厂的 其实我刚开厂的时候也因为这个问题而苦恼。对于质量：每个客户或者每个款式...
服装厂班长如何教工序
关于缝制 一、事前准备 1：准备好事样书、辅料单、大货生产确认书、APP样品、纸样。2：组长、负责人确认APP样品、把握大货生的注意事项。3：研究、安排大货生产线的人员搭配、缝纫机布局。4：确认裁片、辅料、线等材料是否齐全。5：与保全人员联系隔矩、镥子等配件是否齐备、在容易发生问题的工序安排...
在服装厂做组长,没经验,产量上不去,工人难管理,怎么打单价,一连串的问 ...
工价得悄悄给工人计时，看多长时间能做完她手中的活，现在工人就是难管，软硬兼施。分序不对产量就上不去，你是哪里的？
我一朋友新开了个服装厂,管理跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理...
企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。
