刚成立的私企中小型公司,管理制度混乱,怎么才能让公司走上正规化?

如题所述

你好,我公司总结多年的企业管理软件研发经验,开发了企业的整套ERP管理软件,整套系统完全免费使用,非常适合中小型企业的管理和发展,该套软件结合企业的实际需要,分为分为办公自动化系统(OA)、客户关系管理系统(CRM)、商品进销存管理系统(PSS)、企业网站管理系统(CMS)、企业财务管理系统(EAS)、企业存储系统(ESS),满足了大多数企业日常运营和管理的需求。

产品价值

魁特ERP内置商务管理套件基于B/S架构,互联网、局域网、本地电脑皆能无差别访问,可以帮助企业实现多部门、跨区域的统一管理。无论分公司、办事处、驻外机构还是出差人员,都能够对魁特ERP平台进行全天候地使用。

1.提高日常办公效率

通过魁特ERP OA平台,对工作安排、工作流程、人力资源配置等模块进行合理使用,可以实现企业无纸化、标准化和流程化办公管理,极大提高办公效率,并无需过多的管理层人为干预。

2.开发维护客户关系

通过魁特ERP CRM平台,可以全面把握全企业的客户资源和业务状况,企业管理层和相关业务人员可以随时通过CRM系统进行客户发掘、客户关怀、日常安排、统计分析等各项客户服务操作,全方位实现客户关系管理信息化。

3.理顺进销存财环节

通过魁特ERP PSS平台,企业业务人员可以随时了解采购以及库存状况,有效管理企业订单、库存、采购、财务等方面信息,同时系统还加强了库存自动预警、统计分析、成本核算等功能,能够大大提升企业生产销售管理效率,压缩管理成本,提高资金使用效率。

4.让中小企业的财务不再是糊涂账

EAS主要立足于企业财务帐目,企业资金帐户,企业收支状况等方面的管理,用途明确,使用很简单。财务软件它以图形化的管理界面,人性化的操作导航,打破了传统人工记账的繁琐模式。

5.提供企业网站解决方案

通过魁特ERP CMS平台,可以实现对企业网站的实时在线管理和部署,再也不需要头疼于建站和托管业务,省时省力且节约成本。除此之外,基于网站的企业推广也可以在日常办公中同步进行,得益于系统融合,不管是OA系统中企业公告、新闻,还是CRM系统中的客户信息(案例)、或者是进销存中商品的库存信息和价格信息,都可以推送到企业网站,真正实现办公一体化。

6.完善企业文件文档管理通过魁特ERP ESS平台,可以实现企业级网络存储业务。公司的重要文件和资料文档都可以实现网络存储备份,以防损坏和丢失。系统内置了各项安全技术措施,能够保证文档资料的存储安全和使用安全。各项日常办公信息均可形成为标准文档,如财务报销、员工考勤、客户资料、销售状况等,通过ESS对这些文件进行永久保存,使企业管理者掌握住企业运营和管理的命脉。

7.ALL-IN-ONE机制和一体化管理通过魁特ERP Console控制台,可以实现各业务平台的一体化管理。ALL-IN-ONE机制有效整合了各平台的业务和数据,使其能够协调运转,数据统一,资源共享。消除了当前业内普遍存在的由系统不兼容造成的数据孤岛问题,使整个魁特ERP平台管理起来更便利,使用起来更高效。

现在整套系统完全免费提供给大家,使用过程中绝对不会收取您任何费用,这是一个造福中小企业管理的一个大行动,请大家多多支持·!!
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2011-03-02
制度混乱,那就是人的问题,对人的要求以制度为基准,在有些目前达不到的要求可以放宽,但执行一定要到位。
第2个回答  2011-03-02
请个人力资源方面的管理人才,公司的制度、规范都做成系统,应该会好点吧
第3个回答  2011-03-02
请律师和会计师扶正

刚成立的私企中小型公司,管理制度混乱,怎么才能让公司走上正规化?
7.ALL-IN-ONE机制和一体化管理通过魁特ERP Console控制台,可以实现各业务平台的一体化管理。ALL-IN-ONE机制有效整合了各平台的业务和数据,使其能够协调运转,数据统一,资源共享。消除了当前业内普遍存在的由系统不兼容造成的数据孤岛问题,使整个魁特ERP平台管理起来更便利,使用起来更高效。现在整套系统...

公司刚刚成立,我要怎么制定公司的制度呢,是人性化还是正规化好一些?
只有人性化管理,才能极大的调动员工的积极性,提高企业竞争力,使企业处于不败之地。对于稳步发展的企业,就需要人性化管理来实现持续发展;对于小型私企 要根据私营企业自身需求、组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化等制定管理规范。 在看看你管理什么样的团队,关键是要对...

中小型企业内部管理制度
“红包事件”--公司改制时,保留了“员工编制”这一提法(尽管这个“编制”是公司自己定的,而非原来的国家事业单位编制),这就使公司有了三种不同 “身份”的员工,即“工人”、“在编职工”和“特聘员工”。其中,“工人”是通过正规渠道雇佣的外来务工人员;“在编职工”是与公司正式签订过劳动合同的员工,是公司的...

到一个刚成立公司做行政,要做些什么工作啊?
首先你最好到网上查一下相关资料,人员组织管理、办公场所管理、采购管理、车辆管理、资产管理、人力相关的薪资(福利)制度、培训(分你们业务培训与公司企业文化培训、公司日常管理规定方面的培训)等。这些制度找好后,(注意你不要找比较大型的企业的制度,因为根据贵司的情况你哪来也没用,你要找公司...

为什么有人说“千万不要去小公司上班”?
第二:没有正常的作息时间,很累。小公司因为刚刚起步,需要经营和维护的客户有很多,如果你只是一个几层销售人员,那么每天会累到不想说话,而且这个期间正好是你的实习期,又不敢反抗,此时退出也不会有任何的工资,所以很难退出。第三:招聘时的福利待遇并不能够实际兑现。很多小公司会画大饼,在照片...

为什么有人说“千万不要去小公司上班”?
千万不要去小公司上班”。我认为现在的刚进入社会的人,必须先从公司的基层开始做起,一步一步,脚踏实地的学习积累经验,慢慢的丰富自己,等到成为更优秀的自己,才会适合大公司。你要先问问自己,自己够不够去大公司的能力。如果你没有,那就老老实实的在自己的工作岗位上踏踏实实干吧。

如何提高小企业会计核算质量
第二,进一步推进会计电算化,不断提高工作效能。具体可以在电脑中安装相应的财务软件,以提高工作效率,例如金蝶财务软件等,利用专业的财务软件使资金管理从传统的手工记账向会计电算化记账转变,在很大程度上提高了工作效率,同时为企业领导合理使用资金提供了财务分析。2.5 明确会计责任主体并严格处理各种...

开出高工资的私企 与 大型正规上市公司 该如何抉择?
私企最好问一下社保交金、年假等情况 大型上市公司也要看的 是民营背景还是国企背景 但是私企里做2岗 觉得不好 做行政事情又杂 又会占据很多时间 不利于专业发展 纯属个人意见仅供参考

为什么小私企往往不按劳动法出牌?
因为小私企为了省钱提高效率。一般不是很准确的,按照国家的劳动法律来执行的。这也是我们国家对中小企业的法律法规管理上的漏洞。所以很容易产生劳动纠纷。比如说正常上班是八小时,但是中小企业都在十小时,而且时间有的更长,没有加班费。没有高温补贴。没有五险一金。合同有的也没有。我希望我们国家...

如何看待企业“水浅乌龟多”这种现象?
只有企业就大的改造才能更好利于企业发展水浅乌龟多这种现象。这种现象一般都出现在国企单位。私企里很少有这种现象。企业选准一个带头人,领班人。企业在这个优秀领班人的带领之下进行大的人事制度改革,建立一定的规章制度。然后再在有关部门的强制领导之下,监督之下大家自觉遵守该规章制度,使其焕然一新...

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