我该说的也都说了，她就是我服我，她感觉她可以当店长，她看我做的什么事都不对，
可能他看我是外地人，故意欺负我
她就是不服从
给个意见呗
追答说明你威望还不够，应该和你的上级谈谈，帮你在店里树立威望，如果他感觉到你能镇得住他的时候，他如果还不服你，他自然就走了
追问我不想和别人争来争去，都是打工的，为了一点工资不划算
追答现实不是你 不就不会发生
追问？？？
怎样才能把他逼走，交交呗
你说她不听话怎么办
怎么给她机会
老板会不会说我小气
追答不能
追问谢谢
干什么事该和我打招呼的不和我说，自己做主
追答那你就和老板说吧，这种是不服从，在一个集体里别人也会跟她学的，以后严重了也只能你被挤走了，
追问谢谢
我是店长有一个员工动不动就不里我,我也不知道为啥,我和老板说了,老板...
要会处理干群关系，不要动不动和老板商量，虽然老板暂时会帮你外说，时间一长觉得你没有事情的能力了。老板关心的是生产力，至于员工怎么做要你来调节的。
我是店长我们这有一个员工不听话,我能不能向老板要求把他换掉
作为一个领导者，最重要的就是把团队搞团结，应该看看他不听话的原因在那，并不是一味的让他走人
我是新来的店长、店特小、以前员工散漫惯了、我一来老板就让定规矩、老...
你好闹心，这种情形你就要跟老板摊牌，要么把捣乱的去掉，要么就顺其自然的下去，否则你左右为难，进退维谷，希望能帮到你
我是一个家具店店长下面的员工不和怎么解决
首先，部门主管需要正确认识和对待矛盾，不偏不倚地处理问题。在解决下属矛盾时，主管需要把握以下三点：一是自己不偏不倚；二是要了解矛盾；三是不要套经验，要一事一断。在处理部属之间的矛盾时，主管首先要秉公办事，不偏袒任何一方。稍有偏心，下属就能察觉出来。即使不偏心，有时下属也会怀疑上司...
我是一个 专卖店的店长我这里有个员工辞职了心态不好但我这里差人不能...
跟她沟通看看她是在哪方面不满意。如果不满意的地方可以调解就最好。
...我该怎么办我是一名美发店长生意不好店里员工懒散 有时候不怎么听我...
做为店长你要出榜样，不是店长就什么活都不干了，不要摆架子，要和员工一样，无论什么事一定要想到员工的前面，让员工佩服你，找到威信力。还有私下多和员工交流要是知道员工在想什么，为什么懒散，找到病根，在对症下药。在有就是有的店都是用工资做动力鼓动员工，让员工知道多劳多得，激起员工的...
我是一个小饭店的店长,员工不听话怎么办
不听话有多种原因，由于没有当面见到所以只能就一般情况来说，首先，对你的管理不认可你缺乏权威性，再者就是你对员工可能存在他们认为的不公平行为，还有就是员工的素养问题，对上下级没有概念，这些比较主要，当然还有规章制度不健全，职责不明确都有可能，经济学有经济人假设，人都是利己的，但是不能...
我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
能做到这几点的话,我相信,你一定能成为出色的管理员。 现在员工都不听话如何管理? 给他们一个宽松环境才会真心做事 别弄的像部队 店长如何管理好员工 怎么才可以管理好不听话的员工 首先,就是要制定一系列的规章制度,以制度来管理;其次是,在有特殊情况下,要具体问题,具体分析,具体处理(有时也要有一点点人性化...
我是一名店长,但是底下的员工不怎么服我,感觉管理她们太难了,现在整...
不要怕，不要急于求成，你有权利傍身，你就是王者。建议如下：1、不露声色，任她们蹦哒，分清员工类型，找到和你亲近的人，培养心腹，当做你的耳目，造势。2、严格执行规章制度，早退迟到的要坚决罚下去，违反规定的，毫不留情，不信她们不疼钱。3、要相信你自己，要不然不会给你当店长，不急不躁...
我是一个家具店店长下面的员工不和怎么解决
解决下属矛盾要害在哪儿？作为部门主管，要想解决好矛盾，需要把握三点：一是自己不偏不倚；二是要了解矛盾；三是不要套经验，要一事一断。主管在解决部属之间矛盾时，首先要秉公办事，不偏不倚，不能有私心。稍微有偏心、私心，下属肯定能感觉出来。即使不偏心，有时下属也会怀疑上司不公，更何况偏心...
