怎样提高服装厂的台产量？
我们厂开业已经两个月了，但是技术主管却没办法统计出来一天出多少件。台产量也不知道。我们厂现在有30个人，这个技术主管从事缝纫行业有10来年了，但他没去大厂管理过，一直都在十几个人的小厂管理，对于大厂的管理制度他好像不太懂，每天就知道做那干活，像机工一样，因为他以前的老板都把他当牛使，所以他可能习惯了，每天就干活，但真正该他做的却没做到，开业两个月了都计算不出来台产量。所以请各位大侠帮帮忙。怎么让他明白提高台产量的办法，有什么好的方法？
我们厂在河南商丘民权。
其次，技术主管只要负责监督就可以了，制定规章制度，多劳多得，奖罚分明，工人自然就有积极性。
如何计算的话，把每人的台产量统计一下不就得了~
晕~本回答被提问者采纳
如何提高服装厂的质量和产量
4、增加质量条线管理人员。5、择优挑选组长做到个个组长都能独立封样，安排流水线，减轻质检员负担，让质检员有更多精力进行过程控制。6、持之以恒开展检验员培训 ，不合格的坚决不能上岗。
服装厂产量是什么意思
想要提高服装厂产量，需要从多个方面入手。一方面，需要优化生产线，提高生产效率，加快生产速度；另一方面，需要提升产品质量和工作效率，从而减少废品率、员工间空闲时间等浪费现象。同时，还可以加强人员培训，提高员工技能和工作积极性，缩短工作时间，提高生产效率。服装厂产量不仅直接关乎企业的收益和利润水平...
服装如何提高产量质量
一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终...
如何提高服装厂的质量和产量?
制定各个岗位的岗位责任和加工标准，质量不过关，坚决扣钱，然后设立几个组，建立内部竞争制度，组长责任制，质量不过关，组长跟着倒霉，这样质量就能抓上去了，质量上去后，返工率跟定会下降，从另一个角度讲，会提高一点点效率的，但是主要的提高了客户信誉度，慢慢的速度就会上去的！建立组织结构，抓住...
服装厂怎样提升产量啊
用服装吊挂啊，现在我们这厂区很多都装了吊挂，有伊藤、有衣拿的。我们就是2010年装的吊挂，是浙江的一个品牌叫浙江宇辰吊挂，他们的IE团队给我们上课做单件流水，现在产量都比我们以前翻了一倍了。
小型服装厂组长怎么管理才能做产量啊?
小型服装厂组长怎么管理才能做产量啊? 5 我来答 分享 微信扫一扫 网络繁忙请稍后重试 新浪微博 QQ空间 举报 浏览35 次 可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。 服装厂 小型 组长 管理 产量 搜索资料 本地图片 图片链接 提交回答 匿名 回答自动保存中...
服装厂精益生产如何应用?服装厂怎么提高生产效率?
（1）设备是否到位：设备数量是否合理，维护是否到位等直接影响后续的生产；（2）车工技能程度：员工的缝纫机技能是否过关，能否满足客户要求，这将涉及到是否需要返工；（3）面辅料的供应：由于面辅料到料不齐产生的停机等待现象比比皆是，这都将产生工时浪费；（4）面辅料的品质：如果面辅料质量不合格，...
我服装厂里一直产量上不去是什么原因
这种原因应该你比谁都清楚吧 毕竟大家也不在你服装厂上班。如果你是老板，一种可能就是发的工资低，还有就是奖惩制度等很多原因的。想知道原因，我想这还需你亲自去车间勘察
开一个服装厂需要那些设备
5线拷边机（1台）3000左右 一把电剪刀，两把熨斗，辅料，5把10号剪 一天10个熟练工每个人多能单独成件的话普通衬衫产量至少应该在50件（10小时）50件*1.4M=70M(一天需消耗面料)*15=1050元*30=31500元电费算10小时*0.4*10台=40度电*0.54=21.6元\/天*30=648元工人每月工资在1500*10=...
在服装行业,生产线的缝纫车中什么是台产,台产是什么意思,生产线的缝纫...
缝纫车间内，单个工人使用缝纫机在单位时间内的产量。例如：缝纫机1号，1天的产量20件，20就是他1天的台产。
