《结构思考力》第二章笔记

如题所述

第1个回答  2022-07-20
本章内容比较简单,主要讲我们在定主题之前,一定要明确自己的目标,即我们想要达到什么样的结果。做事情一定要有目标性。并且把每一步都分解的很到位,并且提供了原因和注意事项。

第二章:基于目标定主题

第一节,确定目标,让表达有的放矢

一,设定场景:提前设定表达场景

1 确定目标前先设定好场景:表达的时间地点人物,你是谁,对方是谁。越具体越好,同样内容,不同场景导致目标不同。

2 场景越具体,内容更准确

二 确定目标:目标是希望对方有哪些行为

CABD原则

第二节,设定主题,让表达观点明确

一,确定结论:一个为目标服务的结论

二,包装主题,一个打动人心的主题

1 包装主题的3个原则: 简单准确利益对象

2 工具:选题矩阵

举例“今天你赚了吗?——调绩效,促发展

大家好才是真的好——绩效考核体系的构建目标

第三节:设计序言,让表达更吸引人

当一个人接收信息时,头脑中有很多思绪和想法,所以需要一种方式在沟通之前把对方吸引过来,有利于之后的表达。

序言的讲故事包含4要素:SCQA。S是情景,C是冲突,Q是疑问,A是回答

优选完善,根据需求选择不同的模式。

《结构思考力》第二章笔记
1 确定目标前先设定好场景:表达的时间地点人物,你是谁,对方是谁。越具体越好,同样内容,不同场景导致目标不同。2 场景越具体,内容更准确 二 确定目标:目标是希望对方有哪些行为 CABD原则 第二节,设定主题,让表达观点明确 一,确定结论:一个为目标服务的结论 二,包装主题,一个打动人心的主题...

结构思考力读书笔记共两篇
《结构思考力》读书笔记一        结构化思维已经成为了工作生活中不可或缺的一部分,在读书分享会上听完小伙伴的分享《结构思考力》这本书后,果断买来一读,才发现很多事,其实都包含在结构化思维的框架中的。 一、阅读感受 读完这本书给我两点感受,第一是要培养严谨的思维。人与人的智商基本没有差...

结构思考力第二课内容梳理
也是隐性思维显性化作为独立思考的一个前提 第二个作用:提高我们自己思考能力和表达能力,当我们在思考和表达时,可以用一个小的结构图,将自己的隐性思维显性出来,就是画出来,然后可以判断一下结构图,是否清晰明了 如果不清晰,就要进入接下来课程,叫做结构思考力的第二层次,重构重新整理清醒的思路。

结构思考力二——如何客观全面的审视问题
结构思考力训练工具——金字塔机构 30秒的电梯法则:要求员工无论手头多么大的项目,多么复杂的工作,都必须在30秒之内把它说清楚。能够在30秒内把事情说清楚,前提就是表达问题要由结构化。芭芭拉明托提出”金字塔工具“:它分为横向结构和纵向结构,有人习惯的思考方式是横向的,思考问题很宏观,但是不...

《结构思考力》读书笔记
《结构思考力》是一本由李忠秋撰写的思维类书籍,其核心理念源自芭芭拉*明托德的《金字塔原理》。这是我接触的第一本思维类书籍,此前虽然对金字塔原理和思维导图有所了解,但并未深入学习。完整的阅读完这本书后,我发现了“道”和“术”之间的讲究,但无论如何,一切技巧都离不开“道”的指导。我...

读书笔记之《结构思考力》
第一步是需要明确结构思考力的核心理念。 结构思考力的核心理念包含 四个基本特点和结构化接收信息的三个步骤。 这里的『结构化接收信息』,指的是在接收信息的时候就要有结构化思维。 第二步是画龙点睛,基于目标定主题。 第三步是画地成图,纵向结构分层次。 第四步是运筹画策,横向结构选顺序。 第五步...

《结构思考力 》笔记
基于2W1H这个小技巧的基础上,结合结构思考力4个基本特点中的“结论先行”和“归类分组”,还可以总结出一个1——2——3的简易型结构思考力模型。 体会:总觉得和别人沟通有问题,最明显的一个问题是明明很有道理的事情,我却无法表述清楚观点和理由去说服别人。以前觉得是对方不讲道理,完全无法沟通,把责任推给别人。

《结构思考力》的那些感悟(2)
……在这种循环中,认识和实践都上升到比原来更高一级。所以结构思考力看似和金字塔原理差不多,但其实是金字塔原理的更高一级,作者是在应用实践金字塔原理工具的过程中将这种思维向上更高一层发展了。因此它不是简单的金字塔原理,作者也是为了有别于金字塔原理,才给这种升级后的金字塔思维命名为结构思考...

课后笔记 | 结构思考力
结构思考力来自《金字塔原理》这本书,后来李忠秋将其拆解转化得到《结构思考力》这本书和这个概念。结构思考力在改变思维方式的同时还可以帮助改变表达方式,更容易让人get到重点。 其方法论概括起来,就是: 在识别信息的基础上,从论证类比四个方面进行结构化梳理,最后将自己的思考的总结转化为更...

《结构思维力2》导论
③优选矩阵,系统分析方法。第五步:制订计划,实施计划 制订计划的过程,是统一上下意志和决心、明确战略方向、盘清资源家底的过程。计划能让临时应变者有一个资源框架可以利用。计划可以形成一个个小型的执行模块。《结构思考力2》整本书的主体框架皆已归纳完逼,之后将详细阐述。

相似回答
大家正在搜