我是一小公司新招的人事专员，公司招聘普工，但是试了好几种方法都没有什么好的效果，急求解决方案！

Answer 1

　　楼上回答的比较全面，我来补充几点：
　　一、薪酬调查：了解一下当地本行业的普工基本工资标准，对比本公司的现行普工标准，根据差异进行相应的调整，普工看重的第一个标准就是薪酬待遇；
　　二、招聘的方式：1）老员工介绍，可以给老员工一些介绍费，让老员工主动为企业介绍人员，这样有助于新员工的稳定期；2）乡镇招聘，可以与当地乡镇/村联系，让村支书发动人员介绍，当然需要一些介绍费用，但是效果比较直接；3）平面宣传广告：人流量比较大的地方可以发放公司的招聘简章，还可以在公司门前做一个大一些的平面招聘广告，或者在公司路口处拉一条比较大的横幅，扩大招聘的渠道；4）虽然人力资源市场招聘普工效果不大，但是那里也是一个信息集散地，可以将招聘信息在那里的电子屏上滚动播出，多少会有一些影响的；5）报纸招聘：我不知道你们那个地方是属于哪里，我们这里是一个县级城市，这里有专门发放的那种信息免费的报纸，我们有在上面做过招聘广告，价格比较便宜，有一些人会看报纸打电话咨询的，虽然不是很明显，但是幅射范围还挺广的，十里八村的都有人打电话过来。6）网络招聘：这个属于长期如聘的，我们做的都是全年的招聘广告，但是人才网的选择很重要，不能选择国内大的人才网站，比如说智联呀，前程无忧呀这些，要选择当地的人才网，而且在当地是有一些知名度的人才网站，我们这里就有好几家人才网站，我们选择是当地知名度最好的新业人才网。现在普工普遍偏向年轻化，基本上都是八十年度后末期还有一些九零后的，年轻人用网络的还是比较多的。7）电视广告：这个费用比较高，我们这里县级城市，一天的流动性字幕广告就是二百元，以前效果很好，后来做的企业太多了，现在效果并不是很明显，最主要是费用太高，不成正比。
　　招聘的方式大概就是以上几种，但是渠道用好了，招到了人还要会用好人呀，如果大批量的招进来，内部管理跟不上去，新工流失会更严重的，那样容易走进恶性循环，所以要先找到人员留不来的原因，再根据问题提出改善方案，制订一套完整的人事招聘方案再实施，才可能达到好的效果，希望能帮上你