工厂生产主要抓两头，一个是销售一个是生产。充分竞争的市场主要是抓销售，以销促产，同时寻找利润率高的、竞争不是很充分的蓝海，不适时机的转变方向，充分竞争的市场通常利润是不理想的；垄断经营的主要是抓生产，提高质量和技术，一直保持垄断的地位。
和老板相处，首先要明确老板的意图和经营思想，尽量保持和老板意见一致，这样才能最快捷最充分的完成老板下达的任务指标。如果发现老板意见有纰漏，应该私下里积极和老板沟通，把自己的观点对老板将道理，获得老板的认可。
和员工主要是关心下属、公平公正、用人唯才、奖优罚劣、重情重义、以理服人、以诚待人。
点样才做好一个厂长?和老板点相处才好?和员工管理介级点样做才好?
和老板相处，首先要明确老板的意图和经营思想，尽量保持和老板意见一致，这样才能最快捷最充分的完成老板下达的任务指标。如果发现老板意见有纰漏，应该私下里积极和老板沟通，把自己的观点对老板将道理，获得老板的认可。和员工主要是关心下属、公平公正、用人唯才、奖优罚劣、重情重义、以理服人、以诚待...
怎样当好一个厂长
可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。
如何做一个厂长 厂长需要什么管理能力 如何了解你的员工
具备能力:战略决策能力;权威性的领导能力;具有专业管理知识;具有道德修养...了解员工:不能只呆在办公室里,四处走动察看;人性化激励...
如何做好一个厂长
前者要兼顾很多，比如：业务，人事，生产，员工的吃喝拉等，都要管，就是事无大小都得了如指掌。后者则重在生产上，生产上的每个环节都要熟悉，跟下属打好关系，方便差遣。
怎么样做好生产厂长
多和员工谈心，尽量避免员工的流失。第三要知道自己属于喊口号的人。在企业里，厂长不需要负责实际生产和员工的管理工作，即使有做，也是走形式。但是有一点要做好。那就是喊口号！说的好听是建立企业文化，让员工对企业、对前途充满信心！寻找企业员工的靓点，让企业员工有榜样可学；寻找企业的亮点，让...
请问做为一个小型企业的厂长应具备哪些条件,如何才能做好厂长的...
1. 坚定的信心：作为小型企业的厂长，首先要有坚定的信心，相信自己能够带领企业不断发展壮大。2. 班组建设：重视班组建设，培养有组织、有纪律的生产班组，确保生产秩序井然。3. 产品知识：熟悉产品的生产工艺流程和质量标准，以便在管理过程中做出正确的决策。4. 激励机制：建立合理的激励机制，奖励勤劳...
请问做为一个小型企业的厂长应具备哪些条件,如何才能做好厂长的...
机不可失，时不再来。第一要有信心，第二要抓班组建设；第三熟悉产品的工艺流程和质量标准；第四要有激励机制，奖勤罚懒；形成一支强有力的管理队伍，严格管理；第五加强培训提高员工的整体素质。总之，工厂管理六个字，即人、财、物、供、产、销。
要想当好厂长如何做
要想当好一个厂长，做到以下这些就可以实现：一、具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中...
作为一名厂长,怎样才能管理好这间厂?
1.应该先把厂区各个工作环节的工作分配到具体的个人，责任明确化；2.厂区内实行严格的管理制度，一旦制定就要所有人都执行，用制度来约束人；3.让员工觉得他们的付出和回报是相附的，他们才会为厂子创造更大的价值，待遇要跟上；4.要把产品的质量和品牌做上去，让产品朝良性的方向发展。作为一名厂长应...
做为一位班组长怎样和厂长沟通好
1不亢不卑，有了自信，厂长才对你有信心。2多站在厂长的角度思考问题，跟他交谈时多谈一些他感兴趣的话题。3知道他最关心什么？4请示问题时，最好也提出你事先想好的几种解决方法，让他拍板，他会觉得你很有头脑，很尽心尽力，眼里还有他。5适当的表扬一下你的员工，也就是变相的表扬了自己，对...
