我如今主持一个公司的人事行政部和人力资源部的工作，请问：这两个部门是一起工作好？还是分开好？

Question

进入一家新的物业管理公司，总经理要求我马上论证一个较为棘手的问题：就是人事行政部和人力资源部的工作拆与分的问题，现在的情况是：人事行政部就一个主管和一个人事小姐，而人力资源部就是两个讲师，如今总经理叫我来主管这两个部门，我现在要回复他一份报告，问题的主旨就是：这两个部门到底是在一起工作好？还是分开工作好？我对这个问题有一点都的认识，但就是没有一个较为系统的明确的概念，谁能帮帮我？谢谢！
谢谢大家的回复，但我要的不是简单的分与不分的答案，我要的是论证，因为我刚进来该公司，很多事情我希望大家群策群力去解决，我希望暂时不要分，等我进一步熟悉后再分，但要给总经理满意的论点，希望大家帮我出点主意，谢谢大家了!原人事行政部已经有一个主管的，连我，两个部门现在一共是5个人,我是做总经理秘书，监管这两个部门，有朋友说领导无能啊，说管理格局原始落后啊，那都是题外话，请看懂我提问的焦点！谢谢！

Answer 1

你的问题涉及到两个比较敏感的点:
一是你提到人事行政部,不知道它是否还具有一定的后勤保障的职能,如果有,那显然不宜合并.
二是照你的描述,人力资源部原来只有两个讲师,那招聘、薪酬管理、人员调配、员工考核等工作应该都是由原来的那个主管负责，你来主管这两个部门，那你是经理吗？还是只与原来的主管平级？部门合并后，你两的上下级关系如何确立？

如果上面提到的两点都不是问题的话，我发一份我的人力资源部职责给你，只要你们两个部门的工作都包含在内，那当然可以合并喽。

人力资源部部门职责
1、负责劳动人事工作
1.1根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。
1.2组织制定本部门年度工作计划和阶段性工作计划。
1.3 拟订组织结构改进方案和岗位职责设计方案。
1.4负责建立健全公司人力资源管理制度。
1.5 规划员工的职业生涯，引导员工进行职业生涯设计。
1.6 根据公司业务发展需要，拟定招聘计划和招聘方案并组织实施。
1.7 动态调节、平衡各项目部之间人员的合理搭配。
1.8负责人事档案管理、人事统计、职称管理工作。
2、负责员工培训工作
2.1规划、组织职工进行各种教育培训。
2.2 按规定使用教育经费。
2.3 对培训结果进行评估，建立职工培训档案。
3、负责绩效考核工作
3.1 负责建立和改进公司的绩效考核体系。
3.2 负责定期组织实施全公司员工的绩效考核。
3.3 负责定期撰写考核分析报告。
3.4 负责解答员工提出的关于考核方面的问题。
3.5 组织专业技术干部、一般行政干部职务晋升的评聘及考核工作，并建立员工考绩档案。
3.6 负责休假管理、考勤管理。
3.7 参与调查、分析和处理重大伤亡事故及伤残等级评定工作。
4、负责薪酬管理
4.1制定公司薪资和福利管理政策。
4.2根据劳动力市场价位和公司的实际情况，提出员工薪资调整方案。
4.3负责定期汇总员工考核结果，并递交财务部核算员工薪资。
4.4负责退休人员福利、工龄确认等其它方面的工作。
5、负责职工养老保险管理
5.1 负责宣传贯彻有关职工养老保险的法规、政策、条例。
5.2 负责做好职工养老保险办理工作。
5.3 对于企业解除劳动合同的人员，按政策做好移交、转移、清退工作。
5.4 按时报送各类职工养老保险报表。
6、负责人才中心管理
6.1制订和完善内部劳务市场的管理制度。
6.2建立人才中心人员的档案库。
6.3负责有关统计报表工作。

希望对你有所帮助，祝顺利。

Answer 2

看来公司不大，不用分啊，行政主管人事，人事管讲师，这样有什么工作都好调动。另外，你管行政不用帮手？

Answer 3

我看对于领导，分不分并不重要，他是想看看你的能力，哈哈，这领导也够没能力的。

Answer 4

分不分都无所谓,主要分工协作好就ok了

参考资料：www.xmpod.com.cn

Answer 5

人事行政部的叫法是很原始的一种叫法，从你公司这个部门的名称上来看，你们的公司的管理水平还是很低的，人事，应该将人提到公司的战略资源角度，而行政是公司的运行辅助部门和监管执行部门，如果按照职责来予以划分，两个部门合并的工作根本无法做到细致的完成，所以建议分开。个人建议公司的人多人少并不能做为公司的管理的重要参考建议， 公司的管理体系更多应该考虑到管理职能的发挥，而使公司具有竞争力。

Answer 6

你感觉分开的效果好还是不分开的效果好， 其实就这一点点人，我想还是不分开好，这样大家会了解的更多一点，主要还是你自己认为怎么做就怎么做，要下定决心，没有做不成功的事情