如何提高服装厂的质量和产量
1、理顺条线管理,把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线,主抓产量,同时兼顾质量,其管理对象为全体车间人员,但管理内容应为生产管理;而质检员的管理对象为小组检验员,管理内容为质量管理,因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉,更不能随意安排和调动检验员工作。2、加强外...
服装如何提高产量质量
一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终...
服装厂年终工作总结报告
服装厂 年终总结 报告1 一、在市场拓展方面 1、公司新增店柜“自营:7店;加盟:7店;总计:14家。”使公司总销售网络达到31家。2、基本完成年初制定的拓展目标,进一步扩大了市场份额。 二、在加强企业制度化和 企业 文化 的建设和完善方面 1、通过提升对企业文化的深入渗透和引导,公司建立了一支依托以“诚信”为...
如何提高服装厂的质量和产量?
制定各个岗位的岗位责任和加工标准,质量不过关,坚决扣钱,然后设立几个组,建立内部竞争制度,组长责任制,质量不过关,组长跟着倒霉,这样质量就能抓上去了,质量上去后,返工率跟定会下降,从另一个角度讲,会提高一点点效率的,但是主要的提高了客户信誉度,慢慢的速度就会上去的!建立组织结构,抓住...
服装公司年终工作总结2019范文
5、制定更加详细的员工培训计划和内容,使员工能够真正的提高自身素质。 我们深知2020年的工作将是更加艰巨、更加充满挑战性,我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中,认真学习其他榜样公司员工的工作责任感和认真的工作态度,加快步伐,以确保2020年的目标任务顺利完成。 服装公司年终工作总结2019范文(二) 回顾过去的一年...
服装公司工作总结
篇一:服装公司年终工作总结 一、在市场拓展方面 1、公司新增店柜“自营:7店;加盟:7店;总计:14家。”使公司总销售网络达到31家。 2、基本完成年初制定的拓展目标,进一步扩大了市场份额。 二、在加强企业制度化和企业文化的建设和完善方面 1、通过提升对企业文化的深入渗透和引导,公司建立了一支依托以“诚信”...
服装厂产量是什么意思
想要提高服装厂产量,需要从多个方面入手。一方面,需要优化生产线,提高生产效率,加快生产速度;另一方面,需要提升产品质量和工作效率,从而减少废品率、员工间空闲时间等浪费现象。同时,还可以加强人员培训,提高员工技能和工作积极性,缩短工作时间,提高生产效率。服装厂产量不仅直接关乎企业的收益和利润水平...
服装车间工作总结报告
我希望在要求工厂质量提升的同时,也希望有设备的投入,去看看缝纫设备展览会,选一点好的设备。我想这样的投入和效益是成正比的。 服装车间工作总结报告相关 文章 : ★ 服装厂工作总结报告范文精选3篇 ★ 服装厂年终工作总结范文 ★ 服装厂年终总结最新范文5篇 ★ 服装厂年终工作总结报告 ★ 服装厂年终总结报...
小型服装厂组长怎么管理才能做产量啊?
小型服装厂组长怎么管理才能做产量啊? 5 我来答 分享 微信扫一扫 网络繁忙请稍后重试 新浪微博 QQ空间 举报 浏览35 次 可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。 服装厂 小型 组长 管理 产量 搜索资料 本地图片 图片链接 提交回答 匿名 回答自动保存中...
服装厂精益生产如何应用?服装厂怎么提高生产效率?
不仅产生工时浪费,还产生人力浪费等一系列因素直接影响生产效率;(5)工艺上车是否正确:以缝纫衣服为例, 袖子、领子等多项工艺的顺序不合理将直接影响产品质量与生产效率;(6)工序安排是否合理:由于工序安排不当,造成流水线倒流,增加了劳动力浪费、操作动作重复的时间浪费等资源浪费。