车间主任面试技巧分析

Answer 1

车间主任面试技巧分析

　　 篇一：车间主管面试题

　　一、公共部分

　　1、 生产车间（仓库）主要目标有哪些？如何达成？

　　2、 请用一句话表达你对生产（仓库）的理解？

　　3、 你认为目前公司生产管理模式（仓库管理模式）存在哪些优点与缺点？如何改善？

　　4、 作为一名合格的车间主任（仓库主任），应该做好哪些主要工作职责？请详细表达出来标准的核心作业流程？

　　5、 在车间生产（仓库管理）中，一般会存在哪些异常情况？当生产（仓库管理）异常发生时，如何处理？

　　6、 定置管理中，一般要明确哪些问题点？车间（仓库）如何实施5S？

　　7、 如何做好车间班组（仓库）的安全管理工作？

　　8、 作为车间主任（仓库主任），你认为你的内部顾客有哪些？你如何为他们提供服务？

　　9、 根据ISO质量体系要求，在接受质量审核时，生产车间（仓库）将会审核哪些关键性细节问题？

　　10、 如果在工作中发生员工冲突，你认为应该如何处理与安抚？

　　11、 如何与不合作员工（与你唱对台戏的员工）进行沟通与协调？

　　12、 结合实践回答如何提升现场操作人员（仓库员）的执行力？

　　13、 如果你是生产车间主任（仓库主任），由于客户的需要，一批产品需要在春节后马上交货，所以必须在放假期间加班工作，那么你应该怎么来处理这件事情？跟员工如何交代让他们放弃休假？

　　14、 如何表扬与批评车间员工（仓库员）？

　　15、 你认为，作为车间主任（仓库主任）一般会同哪些部门打交道与联系？如何同他们协调？

　　16、 你认为你的个人优势是什么？你的个人劣势是什么？

　　17、 你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失败的事是什么？失败的原因？

　　18、 假若我们公司聘用你所竞聘的职位，你如何有效地开展工作？（近期工作计划？）

　　19、 你的职业生涯如何规划？

　　20、 你的家庭状况如何？你如何处理事业与家庭及学习关系？

　　二、生产车间管理部分

　　21、 影响生产产能的主要因素有哪些？各类因素应如何改进？

　　22、 做好月、周、日生产排程的工作关键有哪些？

　　23、 简述班组日常管理中5M1E班前确认工作法？

　　24、 如何做好对现场物料的.管理及盘点？盘点中应克服的误区是哪些？

　　25、 什么叫工序瓶颈？如何改善瓶颈工序？如，耗时较长的生产作业（工序）、耗时较短的生产作业（工序）。

　　26、 如何应对作业变更、计划变更及紧急变更？

　　27、 在生产作业换线中常存在哪些问题？当生产作业换线问题出现时，应该是如何处理？

　　28、 如何做好生产定额管理工作？

　　29、 生产进度控制主要有哪些方法？

　　30、 现场安全教育有哪几个方面？

　　31、 如何做好现场不合格品的控制？

　　32、 产品质量异常时，如何进行返工？

　　33、 请举例说明，公司某产品常见存在哪些方面的质量问题？

　　34、 当一个员工生产出的产品不合格要求时，你认为可能的原因是什么？

　　35、 你如何保证生产出的产品符合生产制造令与顾客要求？

　　36、 当你认为产品质量不好时，而你的上级主管却要你继续生产，你将如何处理？

　　37、 当质检人员认为产品质量不符合要求，而你的员工不愿意改善，你如何处理？

　　38、 如何正确处理车间过剩余料？

　　39、 如何控制备品、备件盲目浪费？

　　40、 如何做好工艺技术改进与创新？

　　41、 品种多、批量少、规格繁多的生产方式易产生哪些问题？

　　42、 如何开好班前早会？及班中监督与纪律管理工作？如何做好班后交接班管理工作？

　　三、仓库管理部分

　　43、 物料管理好坏的关键评价因素是什么？

　　44、 仓库管理不妥将会掩盖企业哪些问题？

　　45、 呆滞料产生原因及处理途径有哪些？

　　46、 常见的哪几种盘点方法，具体操作程序？其优点与缺点？盘点前仓库准备工作要求？

　　47、 造成物料帐实不符的原因分析及后果是什么？如何解决？

　　48、 仓储管理常用哪些方法进行管理？具体操作程序？其方法的好处与缺点？

　　49、 如何科学地进行库存控制？仓库物料摆放与堆放的原则？物料防护应该注意哪些工作？安全库存量如何控制？

　　50、 实用货架及托盘通常有哪些类型？有何用途？

　　四、生产计划与物控管理部分

　　51、 商务谈判的原则与技巧？

　　52、 如何做好供应商管理？

　　53、 如何计算与建立采购提前期？

　　54、 如何降低采购成本？

　　55、 如何运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金？

　　56、 衡量采购业绩六大关键指标：？ a、缺料 b、呆滞、提前采购量 c、采购成本 d、供货准时性 e、空运费用 f、差旅费用

　　57、 BOM的基本形式和作用？

　　58、 现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别？

　　59、 生产方式按业务性质划分为三类？生产方式按批量大小分？按时间延续性分？精益生产方式的特点？

　　60、 合同评审关键管理因素？

　　61、 主生产计划的作用

　　62、 如何做好生产需求的确定流程？需求=预测+订单？

　　63、 组织生产例会会议协调生产计划？

　　64、 主生产计划编排流程及组织要求？

　　65、 主生产计划的基本形式？

　　66、 生产计划变更后的信息沟通流程？

　　67、 物料毛需求与净需求的展算方式？

　　68、 物料需求计划的制定？通用性、常规性材料、零件、半成品、零件生产与外协？

　　69、 工作指派方法与自制品生产进度的控制？

　　70、 批量采购、零星采购、集中采购方式应用？

　　71、 实用的订购方法？ a、固定订购批量法（Fixed Order Quantity）b、经济订购批量法（EOQ法） c、固定时区订购法（Fixed Period Requirements） d、净需求订购法（Lot For Lot） e、复仓法与订购点法

　　72、 库存积压资金的原因分析？

　　73、 正确认识库存，库存利弊分析？

　　74、 降低库存的有效途径

　　75、 安全库存的设定及控制？

　　76、 库存成本？=占用资金利息+保管费用+物损费用？

　　77、 库存类型：周转库存、安全库存、调节库存？

　　78、 库区规划及通道设置技巧？

　　79、 物料ABC管理法？

　　80、 物料实施先进先出的技巧？

　　81、 仓位设置方法及颜色管理？

　　82、 如何提升仓储空间利用率？

　　83、 保税物料管理六大注意要点？

　　84、 仓库管理关键绩效（KPI）指标？盈亏率的计算2、呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额3、材料保有期4、材料周转率、成品周转率5、备发料的准时性6、异常出库次数7、库存资产的差异率8、单据的差错率

　　85、 呆滞料处理的三及时原则？

　　86、 有效处理呆滞料的途经？

　　87、 呆滞料处理当中主要阻力？

　　88、 物料盘点？按盘点时间分：定期盘点法、循环盘点法、 日常盘点？按盘点工具分：盘点单盘点法、料架鉴盘 点法、盘点卡盘点法

　　89、 如何组织年度物料大盘点工作？

　　90、 盈亏原因追踪及处理方法

　　 篇二：车间主任面谈问题(面试表反面)

　　请您回答以下问题

　　谈谈您加入本公司后，将如何开展车间主任工作，怎么做好。

　　你的朋友评价你的长处和短处是什么？

　　你感觉最有成就的事情是什么？你有信心做好此岗位吗？

　　你未来5年的职业规划是什么？

　　你能够胜任此工作的条件有哪些？

　　谈谈您到嘉百利公司来的感想。

　　 篇三：车间主任经验面试表

　　车间主任经验面试表

　　 篇四：车间主任经验面试表

　　车间主任经验面试表

　　 篇五：车间主管面试问答卷

　　主管面试问答卷

　　1、 车间主管的主要工作职责是什么?

　　2、 如何能按时完成生产指令任务?

　　3、 如何控制产品质量?

　　4、 如何进行现场管理及流水线管理?

　　5、 如何管理工人?

　　6、 设备工具、环境卫生、组织纪律如何管理?

　　7、 如何控制浪费?

　　8、 如何培训工人?提高生产效率?

;