面试生产车间拉长的技巧

Question

我今天去面试拉长 主任提了以下几个问题：1拉长都要做什么？2如何提高品质和产量？3你是怎么管理你的同事的？4出货很急，但是有品质问题，你会怎么做？
请问我该怎么回答才得体啊？请教高手帮忙！谢谢

Answer 1

这种问题没有准确答案的.根据我的经验.简单说说吧.希望能帮得上你:
1,拉长每天要做的工作很多.基本上是围绕两大部分,一是材料,二是人员.材料涉及到当天生产任务的材料备料,投产,半成品的制程控制,成品的管理,不良品的处理等等.人员方面涉及到人员调度.工位按排等等.
2,如何提高品质和产量,主要是加强人员的操作技能培训和品质意识的提高.全员参与品质运动.奖罚分明,提高员工的工作积极性!
3,人员的管理,每个公司都有一套制度来管理员工,在这套制度下,实施人性化的管理.不能死搬硬套制度.这样会流失一些好的员工!
4,出货很急,但品质有问题.这个情况要从两个方面来讲.一是站在生产的角度上来讲.有问题的产品是肯定不能出货的.换个角度,站在业务部门来讲,没有货出,将会给客户带来损失,这个要视具体情况而定,有时会采取特采,有时会加班反工再出货!

一点不成熟的个人意见,供你参考!

先拿2分

Answer 2

这种问题没有准确答案的.根据我的经验.简单说说吧.希望能帮得上你:
1,拉长每天要做的工作很多.基本上是围绕两大部分,一是材料,二是人员.材料涉及到当天生产任务的材料备料,投产,半成品的制程控制,成品的管理,不良品的处理等等.人员方面涉及到人员调度.工位按排等等.
2,如何提高品质和产量,主要是加强人员的操作技能培训和品质意识的提高.全员参与品质运动.奖罚分明,提高员工的工作积极性!
3,人员的管理,每个公司都有一套制度来管理员工,在这套制度下,实施人性化的管理.不能死搬硬套制度.这样会流失一些好的员工!
4,出货很急,但品质有问题.这个情况要从两个方面来讲.一是站在生产的角度上来讲.有问题的产品是肯定不能出货的.换个角度,站在业务部门来讲,没有货出,将会给客户带来损失,这个要视具体情况而定,有时会采取特采,有时会加班反工再出货!

Answer 3

做到如下几点，面试生产拉长的成功率会高很多：
1：让面试官了解到有在同类型公司做过拉长的经验。
2：当问到为什么离开上一家公司时（必问），一定要有提前的准备，一定不能说是因为某个人，某件事，或说一些对那家公司不好的言论，这是禁忌。会让面试官认为心胸不够宽，可以说，想寻求更好的发展，等等。
3：可以提前了解对方的公司，对方的产品，以便于在回答面试提问游刃有余。
4：向面试官展现个人优势的一面，比如：学过心理学，了解员工的需求，从而有利于团队稳定等等

Answer 4

首先一定要对自己应聘的岗位是清楚的，理清自己的岗位职责，既然是拉长，作为一个基层管理者一定要有好的执行力，面试的时候怎样把你过往经验中的执行力展现在领导面前这个很关键，还有就是怎么做好协调、组织管理工作的思路和方法想清楚，同时最重要的多问问自己能给公司带来什么效益

Answer 5

譬如面试的时候会问你在工厂做几年？一般都说3年以上，做过什么厂就按照你去面试的厂来说。说你做过拉长，2年以上你要负责流水线的每个人员的岗位做的规不规范，不要把料作废了........