对于员工应该加班而擅自不来者该怎么样来处理?

Answer 1

对于擅自不加班的员工，公司可以考虑以下措施。但需要注意，处理员工擅自不加班的情况时要遵循国家法律法规，避免违法解雇或侵犯员工权益。

                                   

沟通与提醒：首先，与员工进行沟通，了解其不加班的原因。同时，提醒员工遵守公司的考勤制度和加班政策，确保所有员工都清楚公司的政策。

绩效评估：可以将员工的出勤情况纳入绩效考核，以激励员工按时出勤。对于经常缺勤的员工，可能需要对其进行绩效调整。

优化工作安排：针对加班较多的部门，公司可以调整工作安排，合理分配工作任务，尽量减少员工加班。

激励措施：对于工作表现优秀、按时出勤的员工，公司可以给予表彰和奖励，激励员工遵守公司制度。

法律法规遵循：确保公司的加班制度符合相关法律法规，例如《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等。

设立奖惩机制：制定明确的奖惩制度，对于不遵守公司规定的员工，要有相应的惩罚措施，如罚款、停职、解除劳动合同等。


工作生活平衡：倡导公司内部工作生活平衡的文化，鼓励员工在工作之余关注自身健康，提高生活质量。公司可以举办一些员工活动，如团建、培训等，让员工在工作之余增进友谊、提高团队凝聚力。

反馈与调整：定期收集员工对公司政策、管理和福利的反馈意见，对不合理的制度进行调整。公司也可以了解员工的需求和期望，有针对性地调整制度以提高员工满意度。

企业文化建设：加强企业文化建设，树立积极、健康的价值观，使员工认识到公司对工作效率和员工福利的关注。这有助于提高员工的责任感和归属感，降低员工擅自不加班的情况。

设立弹性工作制度：在充分了解员工需求的基础上，公司可以尝试推行弹性工作制度，如远程办公、弹性上下班时间等，以便员工更好地平衡工作和生活。

总之，公司在处理员工擅自不加班的问题时，需要兼顾公司利益和员工权益，通过多种手段提高员工满意度和工作效率，从而降低擅自不加班的现象。同时，公司还应关注员工的成长和发展，为员工提供良好的职业发展空间，让员工愿意为公司付出努力。

Answer 2

没什么应该加班。。。只有单位要求加班。（除节假日上班调整外）
就像谈好的双休，结果入职了被告知，单位对你有任务量指标，不达标只能来加班冲指标。然后要求你牺牲周六或双休！你这是单位出加班费还是什么？还是因为她任务未完成应该加班（不算加班）？

关于这个问题，我就说两句，这种事情见得多了，我只想说懂得都懂，不懂的我也不多解释，毕竟自己知道就好，细细品吧。你们也别来问我怎么了，利益牵扯太大，说了对你我都没好处，当不知道就行了，其余的我只能说这里面水很深，牵扯到很多东西。详细情况你们自己是很难找的，网上大部分已经删除干净了，所以我只能说懂得都懂。懂的人已经基本都获利上岸什么的了，不懂的人永远不懂，关键懂的人都是自己悟的，你也不知道谁是懂的人也没法请教，大家都藏着掖着生怕别人知道自己懂事，懂了就能收割不懂的，你甚至都不知道自己不懂。只是在有些时候，某些人对某些事情不懂装懂，还以为别人不懂。其实自己才是不懂的，别人懂的够多了，不仅懂，还懂的超越了这个范围，但是某些不懂的人让这个懂的人完全教不懂，所以不懂的人永远不懂，只能不懂装懂，别人说懂的都懂，只要点点头就行了，其实你懂的我也懂,谁让我们都懂呢,不懂的话也没必要装懂,毕竟里面牵扣扯到很多懂不了的事。这种事懂的人也没必要访出来,不懂的人看见又来问七问八,最后跟他说了他也不一定能懂,就算懂了以后也对他不好,毕竟懂的太多了不是好事。所以大家最好是不懂就不要去了解，懂太多不好。

关于这个问题，我就说两句，这种事情见得多了，我只想说懂得都懂，不懂的我也不多解释，毕竟自己知道就好，细细品吧。你们也别来问我怎么了，利益牵扯太大，说了对你我都没好处，当不知道就行了，其余的我只能说这里面水很深，牵扯到很多东西。详细情况你们自己是很难找的，网上大部分已经删除干净了，所以我只能说懂得都懂。懂的人已经基本都获利上岸什么的了，不懂的人永远不懂，关键懂的人都是自己悟的，你也不知道谁是懂的人也没法请教，大家都藏着掖着生怕别人知道自己懂事，懂了就能收割不懂的，你甚至都不知道自己不懂。只是在有些时候，某些人对某些事情不懂装懂，还以为别人不懂。其实自己才是不懂的，别人懂的够多了，不仅懂，还懂的超越了这个范围，但是某些不懂的人让这个懂的人完全教不懂，所以不懂的人永远不懂，只能不懂装懂，别人说懂的都懂，只要点点头就行了，其实你懂的我也懂,谁让我们都懂呢,不懂的话也没必要装懂,毕竟里面牵扣扯到很多懂不了的事。这种事懂的人也没必要访出来,不懂的人看见又来问七问八,最后跟他说了他也不一定能懂,就算懂了以后也对他不好,毕竟懂的太多了不是好事。所以大家最好是不懂就不要去了解，懂太多不好。

Answer 3

案例：近日我公司为了尽快2113完成合同5261约定的任务，单方决定全体职工每天加班3小时，4102周六全天上班。我和其他1653几位同事觉得公司这样做不对，仍坚持加班20天，期间我多次向厂领导提出意见，均被驳回。

后来，我和几个同事自行按照公司正常的工作时间下班。公司领导几次严厉批评我们几个人，我们还是没理会。再后来，公司领导以违反公司纪律为由，作出了对我们几人予以辞退的决定。请问：公司这样辞退我们对吗？我们该怎样维护自己的权益？

回答：公司这样辞退你们是不对的。

你们可以向当地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对于劳动者的工作时间，我国法律有明确的规定。《中华人民共和国劳动法》第三十六条规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。《国务院关于职工工作时间的规定》第三条规定：职工每日工作8小时，每周工作40小时；第六条规定：任何单位和个人不得擅自延长职工工作时间。

因特殊情况和紧中国任务确需延长工作时间的，按照国家有关规定执行。《中华人民共和国劳动法》第四十一条规定：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商一致后可延长工作时间，一般每日不得超过1小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。

劳动部《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》第七十一条规定：协商是企业决定延长工作时间的程序，企业确因生产经营需要，必须延长工作时间的，应与工会和劳动者协商。

Answer 4

处理员工擅自不来加班的情况时，以下是一些建议：
1. 沟通与了解：首先，与该员工进行沟通，了解他们为什么没有按照要求加班。可能有各种原因，如个人事务、健康问题或者对工作强度的负担过重等。通过了解背后的原因，可以更好地理解员工的情况。
2. 清晰的规定与期望：确保在员工入职时明确规定了加班的要求和相关政策。明确表达你对员工加班的期望和要求，并确保员工了解这些要求并同意遵守。
3. 公平与平衡：员工加班应该是合理的，并且要公平对待所有员工。如果员工确实需要加班，应该根据公司政策提供相应的奖励、福利或补偿。同时，要确保工作负荷分配合理，避免将过多的压力和加班要求集中在个别员工身上。
4. 管理反馈和投诉：如果员工没有合理的理由擅自不来加班，可以采取适当的管理措施作出回应。这可能包括与员工进行进一步的谈话，警告或纪律处分等，具体取决于公司的政策和程序。
5. 寻求解决方案：与员工一起探讨解决方案，以减少加班的需求。可以考虑调整工作流程、提供更好的工作条件、培训员工以提高效率等方式来减少加班的情况。
6. 保持开放的沟通渠道：建立一个开放的沟通渠道，让员工感到他们可以自由地表达关于加班的问题和困扰。通过及时的反馈和沟通，可以帮助员工更好地理解加班的必要性，并找到共同的解决方案。
最重要的是，处理员工擅自不来加班的情况时，要保持公正、尊重和理解的态度。只有通过有效的沟通和合理的管理，才能建立积极的工作环境，并激发员工的积极性和忠诚度。

Answer 5

员工擅自不来加班是一种违反劳动纪律的行为，应该及时进行处理。以下是一些建议供您参考：

了解原因：作为领导者需要先弄清擅自不来加班的原因，并与员工进行沟通。如果是因为个人原因，可以给予相应的帮助和支持；如果是由工作中的问题导致，则可以与员工一起探讨解决方案。

规范管理：在制定公司制度和管理规定时，应注重对“加班”这一项的描述和详细说明。同时，在日常管理中也应加强员工考勤和日报等记录工作的制度，确保员工加班时间的纪录完整性及其加班时间的合法性。

合理安排：对于需要加班的员工，应根据工作情况合理安排加班时间，并在尊重员工权益、关爱员工的前提下，要求其必须按照规定时间到岗并认真履职，避免对工作进度造成影响。

处罚执行：若发现员工擅自不来加班情况严重或多次违规，应当依据公司规章制度，采取雇佣辞退、扣除工资等符合公司规定的行政或纪律处分。

需要注意的是，如何处理所涉及情况要结合具体情况进行审慎考虑。在处理过程中应依据相关法规法律和公司制度的规定来进行。同时，在与员工进行沟通和处理时，要保持公正、严谨、客观，建立良好的管理和沟通机制，防止类似问题再次出现。