为什么有一些带领团队的领导 ，非常喜欢和下属谈情怀？

Answer 1

我们常听到领导人、企业家讲情怀，谈愿景，为什么呢？TED有一个点击量排名第三演讲，说这是有科学道理的，讲情怀才能促使你行动。

为什么呢？生物学中发现，我们的大脑分为逻辑脑和情感脑。逻辑脑负责语言，而情感脑负责决策。所以，你跟别人讲“是什么为什么”的时候，是落在逻辑脑里的，别人会去理解；而你跟别人讲“梦想”讲“情怀”的时候，是落在情感脑里的，这部分大脑能影响决策。

比如马丁·路德·金的著名演讲《我有一个梦想》，通篇强调的都是他梦想什么，说如果美国要成为一个伟大的国家，他所说的梦想必须实现，这就是典型的讲情怀。如果这个演讲不是“我有一个梦想”，而是“我有一个方案”，估计今天没人知道有过这么个演讲了。

再比如，罗永浩卖手机，宣传的是“极致认真的工匠精神”，罗粉都是因为这份极致认真去买锤子手机。如果广告变成“我们的手机性价比高，界面友好，使用简单”，那就算产品真的好，你还是会有差了点什么的感觉。差的那点就是情感认同。而情感认同，才能推动购买。

所以，好的宣讲，都会用情感认同来推动行动。所以以后无论是卖产品还是做动员，你都可以先想想，怎么唤醒大家的情感脑。

Answer 2

领导喜欢和下属谈情怀可以说明他是想要了解员工的需求，或者是价值观，领导谈情怀可以让员工感受到领导的魅力，从而留在公司里
领导和下属谈情怀是想了解员工的工作情况生活情况。拉近和下属的距离了解他们的疾苦。有什么开心和不开心的事和下属分享，以便更好地开展工作。
领导和员工谈情怀，在我看来有几点。1.公司福利薪资待遇在行业内没有竞争力，领导想要留住你，既然没有能力给你实在的，人都是感性的，那就给你谈情怀吧，一旦有了情感，原有的升职加薪抱怨什么的也就慢慢的过去了，这招对刚出校园参加工作的同学很有效果；2领导和你谈情怀，也有可能是想要好好培养你，看重你，也能激发团队的上进心，凝聚力。
作为一个领导首先得关注员工的个人工作能力和经验，还有沟通能力，只有他和你沟通了才知道你是个什么性格的人更适合什么职位，让你们的关系更进一步，这样的领导才是称职的。

Answer 3

每个公司老板不懂得激励员工也是失败的，但是也不能把别人当傻子。

说个真实发生的例子，三年前，我去一家公司，老板的年龄跟我差不多，都是年轻人，可以说是年轻有为。因为公司也是刚刚起步，所以很多地方不完善，办公场所等等东西都是比较简陋。

然后老板给我们说，我们先来的几个就是元老，公司发展到一定程度，他要做什么样的一个规模，需要我们做什么部门经理等等等等，说了很多天花乱坠，特别好，规划特别完美的事情，让我觉得在这个公司，虽然是新的公司，但是以后绝对发展会特别好，对自己特别有利。

然后，我记得特别清楚的是夏天的时候，因为西安特别特别热，不开空调根本受不了，然后，老板开一会就会关掉，然后我们会请求能不能多开一会？老板说他特别冷开不了，而且电费办公场所电费是双倍的，特别贵，我们也不好说什么，每天拿个扇子在那扇着眼睛都睁不开，感觉上班都没有力气，有时候都会中暑。

另外还有一件事情打个比方，因为我是个女孩子，女孩每个月总会有那么几天不舒服，需要喝热水，虽然夏天特别热，但是我依然想喝点开水，喝点红糖水，但是饮水机的插头他都会拔掉，他说夏天这么热，喝凉水就行了。

当时觉得公司可能真的是刚刚起步，压力特别大，也没有多少资金，也能理解老板的处境，所以就也没有计较什么，就这样坚持。

另外，老板说没有给我们发奖金，是因为他把奖金帮我们存起来，然后为了以后更好的发展，就是说买办公用品，然后让公司扩大等等，说是给我们发了之后，我们也会白白浪费，花掉就没有什么意意义了，然后我们也没有说什么。

可是隔了不到半个月吧，老板突然之间就去买了一辆车，全款买了一辆车送给他媳妇，然后说是自己辛辛苦苦挣来的，要犒劳一下自己。当时那种感觉吧，就觉得特别不可思议，不是说因为老板买了车就觉得他怎么怎么样？老板挣钱盈利了，买什么跟我们没关系，但是他又说公司特别困难，而且空调不让用饮水机不让用，然后自己却这样子，虽然说这是他花自己钱去买的，但总觉得心里特别不舒服，觉得跟这样的老板不会有多大的前途，因为他实在是自私到骨子里，每天喊着大家都是兄弟，但是更多的感觉就算以后他公司发达了也不见得会对下面的人好，然后后面就果断的辞职了，辞职的时候工资也没有给我发全，嗯，扣了有大概二千块钱吧。

Answer 4

领导通过与员工对话，而不是发号施令，企业能够保留或重新获得一些优势，比如：运营灵活性、高度的员工敬业度、紧密的战略协同度，这些特质让初创型企业在业绩上超过更成熟的竞争对手。
二、与员工谈心有着很大的作用
通过公司领导带着感情、带着责任，与员工继续“谈心”活动，可以倾听问题、发现问题、解决问题，与职工面对面交流，把解决基层问题作为开展工作的着力点，出实招、求实效，做到谈出活力、谈出干劲。
也可以及时多角度地征集关注和反馈意见，倾听下属的声音，从而查找出不足，分析整改，有效将文件、精神传达给一线的员工，通过听其言、观其色、察其心、知其思，力求做到谈话知心知底，换来的是真诚和信任

Answer 5

其实我个人觉得有些领导他们本身啊，就是这种性格是一种打鸡血的性格，他们往往想要通过自己的情怀或者是一些鼓励的话语啊，机器员工们的内心的斗志，这种领导常见于销售岗位，因为销售岗位本身是一个门槛比较低，而且这学历要求不是特别高的一个嘛，完全是考虑到是技巧和情商，还有是个人魅力还有口才，等等这些技巧性的问题，这些东西都可以锻炼，所以这些领导往往在这种岗位上，对于工作的实质内容和技巧是没有太多能够严明的东西，他们只能靠不断的情怀或者是激励的话语来燃烧员工们的斗志。这种领导怎么说呢，不能说他不好，但是呢，这个人呢，我认为要怎么看，如果这个领导本身在这个岗位上没有实力，只有情怀只有打鸡血，对工作并不是特别的了解，或者说他本身的能力，也并不胜任自己领导的岗位，所以说这部分领导肯定是不合格的，他们只有通过不断谈情怀来掩盖自己的内心实力不足的问题。因为他们本身就底气不足啊。另一部分就是这样的，领导实力也非常的有，而且在床位上也比较令人尊重，在我们这些岗位上做出突出贡献的人，所以说这部分领导我认为谈情怀有很正常，因为有的时候人的实力啊是一定的，超出实力以外啊，只能靠不断激励啊和鼓励啊，来激起人的斗志才能突破自己啊。