为什么有一些带领团队的领导 ，非常喜欢和下属谈情怀？

Answer 1

我看了你这个问题，我觉得是挺有意思的一个问题。
首先我想跟你说的是领导也是人，领导也需要有人进行交流沟通，领导也需要推广自己的人脉。所以它需要在平常的时候找到自己感觉不错，而且有潜力的人，或者是跟自己谈得来的人诉说一下自己的心里话，诉说一下自己的烦恼，让自己也有一个释放情怀或者是释放压力的地方。
其次，如果你的领导跟你谈情怀的话，我觉得他对你是相当看重的，可以说他是比较喜欢你，而且对你在以后的工作生活中肯定有高看一眼的感觉。在这种情况下，我觉得你应该和领导多亲近多沟通，在工作上让他帮助你进行指导，在生活上你们俩都相处都提升你们俩之间的情感。
最后我们是不管在什么情况下，别人之所以要和你这么亲近呐，说明你自身的能力对领导来说还是感觉可以的，所以他在这个时候跟你的经历也是为了他自己以后在工作中能有一个得力的助手，能够帮助他在工作中更好的发展，所以你一定要把握住机会和你的领导。好好的相处，这对你将来的工作和生活是有绝对的帮助的，在这里我建议你一定要把握住机会。

Answer 2

相信大家在职场中都会遇到这样一件事情，很多公司喜欢和你谈情怀，谈人文，但是就是不谈利益。其实就很好理解，公司为的就是员工能够给自己创造利益而员工则希望，在给公司创造利益的时候，能给自己带来更多的收益。其实这两者的目的也并不是完全矛盾，但是，很多公司，就抱着给自己创造利益的心思，所以，每当员工谈及现实的时候，就会东扯西拉，不是谈情怀，就是谈感情，其目的只有一个，就是别跟我谈现实问题。

这样的领导，这样的公司，其实是很受到员工们的排挤的。不过也有很多员工，一旦领导和他们谈情怀，他们就软了下来，因为他们觉得似乎领导说的很有道理。但是仔细想想，似乎自己又被骗了，但是碍于情面又不好再去提。这样的现象太多太多，其实这些就是欺负老实人，欺负职场那些底层的员工！真正有理想，有抱负的，根本就不会去和你谈什么理想什么情怀，毕竟人都是要吃饭的，现实利益才是最重要的。

Answer 3

团队领导，他首先要考虑的就是如何增加团队的凝聚力，有些人需要物质奖励，有些人更看重精神奖励，但是有些时候需要把物质奖劲和精神奖励结合起来，才能更好的让团队有凝聚力，有向心力。
应该说很多团队物质奖励已经很丰厚了，大家物质待遇丰厚饱满，但是有些时候还是会出现一些影响团结、影响团队业绩的一些事情或不和谐音。
那问题出现在哪里呢？很可能就出现在团队的文化建设上，团队的精神凝聚力上。
大家知道我们在上学时，各个班级都有班训，这是什么？这就是一种文化建设，他能让所有的同学以这些话为自己的学习目标，以这些话和同学们和谐相处。
要想建立一个强有力的班集体，那就必须要有良好的班风为精神文化纽带，只有这样才能用让同学们扭成一股绳，心往一处使。
团队领导和团队成员谈情怀，和班级强调班风建设是一个道理，那就是在心理上疏导他们的心理上的疙瘩，让他们更好地看待企业的成长，看待同事之间的关系。
团队领导这样做，就像一个释放压力的阀门，可以缓解下属的心理压力，减少企业发展中的一些磕磕绊绊，让企业更顺利的发展，让人和人之间相处更和谐。

Answer 4

何为领导？既得利益者是也！能直接找职工谈话的领导，是生活在领导与被领导之夹缝中人，他的职责是在迎合上级的前提下，让属下老实与服从。他们无须有多大的技术和业务能力，其最大职责是有能力让上级满意。
他以职工谈梦想，谈经验、谈坚持无非是想留住那些能为其创造利益而又无心继续为之效力的人，是在打一场在不愿改变用工成本的情况下笼络人心的心理战。
是想以假亲切换得真同情，为其本身创造出更多更大的价值和利益。
其实他和你说的梦想、坚持和经验是希望你去服从，而不是想得到你的认可。是想摧毁你思想里滋生出对其的反叛心里，以一种柔和手法请君入瓮。
因此，我以为如果你遇上这类领导，千万不可失去自我，他说归说，你别去和他计较和认真，就当他的话是你耳边吹过的一阵风，坚持自已的选择和主张就好。谢邀！

Answer 5

每一个领导最重要的工作，就是在工作中带领好整个团队，要想判断自己的领导是不是一个合格的领导，就要看领导带出的团队能力怎么样。一般那些带出优秀团队的领导，肯定是一个优秀的领导，相信每一个职场人员在职场中，混都希望自己能够追随这样的领导;如果你领导所带的团队特别差，无论领导的个人能力有多强，那也不能算是合格的领导，更不用说是优秀的领导了只要领导身边能够聚集一群优秀的下属，那说明这个领导的格局观非常好，并且有很好的组织能力;一旦领导身边的人，都是奔着挣钱的目的来的，那么这个团队就是一个不合格的团队;可能有些领导能力很强，凭借自身的魅力吸引到很多人才聚集在身边，通过不断的进行优胜略太，很快就可以打造出一个优秀的团队;相信领导们在挑选一些人才，肯定是费力很大的经历，不断的去训练下属，如何抉择去对的下属;所以说，那些优秀的聪明领导，都懂得打造优秀的团队。
二、优秀的领导，都能对事仔细决策

领导在工作中带领下属团队时，只有认真做好决策上的事情，才能把握好团队的发展方向，带领大家做好项目;一般那些优秀的领导，在工作分配上都比较明确，让下属们自己做好分内的事情，并且对下属们十分的信任，对他们在工作中做事时充分的授权;相信也有很多领导，喜欢将所有的权利集中在自己的身上，工作中那些所有的大小事情，都要去过问或者听自己的决策，一旦自己是这种管理方式，势必会造成领导做事亲力亲为，感觉到压力巨大，还会严重影响下属们的工作积极性;如果下属们养成依赖领导的习惯，那将会失去应变能力，或者解决问题的能力，会造成严重的后果;所以说，那些优秀的领导在带团队时，都能做到分工明确。
三、优秀的领导，都明白合理分配薪酬

每一个聪明的领导都明白这样一个道理，下属们愿意跟着自己混，无非是看重你的领导能力，跟着你能够挣到钱;所以说，合理的分配大家得到薪酬是非常重要的，这是下属对自己忠诚的根本，一旦领导不能做到平衡大家之间的权益，不能体现奖励制度，肯定无法打造出成功的团队，也不会做出好的业绩;那些聪明的领导之所以打造出优秀的团队，也是在激励机制上，下很多功夫的;所以说，无论个人能力有多强，没有对自己忠诚的下属，肯定不会营造出优秀的团队。
四、优秀的领导，在工作中都有担当

不管在什么公司中，工作中的所有定论或者决策，一般都是有领导来下定论的，不管是什么项目，做出决定后，就必须与下属们努力去执行;一旦下属们执行的结果是错误的，那些聪明的领导都懂得一力承当，下属们会更愿意跟随;小编在之前的工作中，领导安排的任务，在工作中出现了失误，完全不在领导的意料之中，不但浪费了大量的人力物力，还损失了很多资源，被公司高层们责备时，我的领导主动站出了为我承担责任了，后来跟随这位领导两年，让我学到了很多有用的东西;所以说，那些在工作中有担当的领导，都是值得大家追随的