为什么有一些带领团队的领导 ，非常喜欢和下属谈情怀？

Answer 1

谈情怀 不花钱啊，还能打鸡血。其实我只是一个想赚钱的打工族，你给我打什么感情牌，我们之间并没有很熟，只是因为我找工作时，又恰恰认识了你，所以我不喜欢给你走心，我们直接走薪吧，简单粗暴直接，这一个不能谈走薪，那愣着干嘛，直接下一个，既然为了拿份稳定的工资而上班，那就不要去听那些所谓满口仁义道德，打感情牌，工作的地方，不管是同事还是老板都不是交朋友的地方。

据我所认识的老板中，所得论出一个真正要做大企业的老板， 从来不跟员工只谈走心，走心要谈，谈走心的前提是要先走薪，因为当你给员工说及未来如何，那都是不确定的事，你要创业，你想做大公司，这些都是有风险存在，而这个风险，你是发风者，不该拖着员工来跟你一起承担这些风险。
他来你这里工作，就是为了求稳定，连这点工资你都还要让他冒风险，以后即使公司做强大，又如何，这不仁义不道德的一面，迟早会浮出水面来。
好老板，都不只谈走心，一定是先谈走薪。若有哪个老板跟你只谈感情不谈工资，那真相只有一个，他一定是个无赖！

Answer 2

“情怀”这个词在职场中屡见不鲜，据我所知的很多公司领导人与老板都喜欢和下属谈情怀。

我的一个朋友给我讲了一个故事，多年以前，他去了一家公司上班，老板人很好，经常叫他努力干，好好干，要多学经验以后才能在职场中升职，一定不会亏待他的。朋友当时刚入社会，听了老板的话，一股劲的往前冲，工作表现非常的好，个人成绩也不错。

这么多年过去了，老板就给他加了两次工资，一次两百元。至于升职这事嘛，前些天我问他的时候他说老板非常器重他，只要他好好干，将来一定不会亏待他的。

“将来不会亏待他？”我就想问一问人生能有多少个将来，能有多少个几年浪费。我给朋友说了一句“这么多年了，既然没能给你升职，那么就跳槽，也许跳槽之后会比现在境遇好得多。”

朋友一听，连忙说到:“不可！不可！老板待我不薄，经常激励我，说将来一定能升职，只是现在还需要努力干。我可不能辜负他啊！”

你瞧！这就是所谓的情怀作怪。我挺佩服这老板的，能将员工的脑洗得境界如此之高，只谈情怀不谈钱。

相比之下，我知晓的另一位朋友我觉得他的做法更为妥当。

杨宇，我的高中同学，高中毕业之后便四处漂泊，几年过去了，他的事业已经小有所成。



在他没有小成之前，在工作方面可谓经验丰富，他跳过很多次槽，每次跳槽的原因都是因为待遇跟不上。很多老板想要留住他，用情怀打动他，可他说他从来不吃这一套，那些只给他谈情怀的老板他最多只相信半年，半年以后老板如果不用物质表示，那么一切都是空谈，不值得留。

后来，他自己当了老板之后，第一件事就是告诉所有员工，“我不和大家谈情怀，我的情怀就是大家都能够多赚钱，想要多赚钱就看你们的本事了，效益越高自然拿得就越多。”他没有食言，每个月都按照员工的业绩高低来分配薪水，而且他手底下的每个员工都会心甘情愿的为工作加班加点，甚至是放弃休假的时间造成业绩。

你看，这类不谈情怀只谈钱的老板不可谓不聪明。员工上班其实就为了一点，那就是挣钱，老板开公司为了盈利的同时，员工上班也是想多创收。想要提高员工的工作热情与积极性，聪明的老板除了谈情怀还谈钱。

职场中的你，如果有本事，遇到了那些动不动就给你谈情怀、谈理想的老板你可以理会他，但应该给这个理会画个期限，比如半年，比如一年。达到了你预期的期限之后你还没得到你想要的，或者老板还是没有任何上的物质奖励，如果老板赚了钱，而你没有，那么你可以选择跳槽与离职了。因为这样的老板不值得跟，好的老板懂得跟员工分利，而不是磨磨嘴皮子，只会蛊惑你的心。

Answer 3

在一个“理想情怀”已经泛滥的年代里，任何拿着“情怀”出来说事的人都不太受待见。犀利者会吐槽：“我明明要和你谈的是钱，你就给我扯什么理想和情怀”。

当然，在职场里，不会谈“钱”的领导也是可悲的，但是同时，单纯的谈“物质”肯定是毒害，单纯的谈“精神”也可能是愚民。

而实际上，“谈理想和情怀”，这是一个优秀的领导必须具备的素质。

一起来听听Facebook产品设计总监Julie Zhuo所认为的优秀领导力究竟是什么样的。在文章的最后，也为你提供了最先进的领导力课程《如何“激励”你的组织和某个下属》
对于任何一个伟大的公司来说，他们要向消费者传递这个“why”；而对于伟大的管理者来说，你同样要让你的团队明白：为什么我们要做这件事。

在职场上，一个普通老板只能每天不断地分配任务，一个优秀的老板则能让小弟们明白，我们为什么要这么做。

Answer 4

上班这回事，其实挺有意思。职场如情场，老板跟你谈情怀，就像恋爱对象明明给不了你实实在在的幸福，却还一直甜言蜜语。这就是职场的甜蜜毒药
有人说，谈情怀不是问题，升职加薪给到位就行；先解决温饱，再谈理想和情怀和远方...
说到底，初始，还是都要实在点。从新入职场的时候说吧。
比如：一见钟情没那么重要。
情场上两人初见，像王八看绿豆迅速干柴烈火地在一起看似是个好开头，可往往因为只是表象，到了日常的相处里磕磕碰碰，又不愿为对方改变，很快就只能一拍两散。
倒是很多第一印象没那么好的情侣，互相在相处里发现惊喜，对方就像一个宝藏总能有意想不到的快乐，保持稳定和谐。
职场也是一样，你的领导未必第一眼看得上你，这对新人是个屡见不鲜的事儿。
纠结的新人就开始自己给自己上眼药了，他不喜欢我那该怎么办？
一般在智商被坏情绪覆盖的时候就开始想东想西。
要么越是要费力表现改变印象越是出篓子，要么干脆一蹶不振最后三振出局。
这大可不必。
他没那么喜欢你，那又怎么样呢？
他又不是你爹，凭什么把你捧在手里怕摔了，含在嘴里怕化了。
你如芒在背的感觉未必全是他的问题，很有可能是你太玻璃心了不是吗？
你对一视同仁不满意，想要另眼相看，还特么要看了又看。
想太多。
另一个层面，就算他真的没那么喜欢你，这未必不是件好事。被特别喜欢的人一般都会被其他人特别不喜欢，这没办法，相信我，很多时候被你的同事们不喜欢比被领导不喜欢别扭多了。你连特别不喜欢都很难承受，怕是更难承受木秀于林。
再说了，他不喜欢你，你就像情场里没那么出挑的伴侣，放心，优点总会很快被遗忘，再好的皮囊也不会一直好品相，但是你上升的空间大，不是吗？
不用急于表现，刚上手的时候不出错就是最对的方式。等胸有成竹的时候，再隔三差五给点职责范围以外的亮点，龟兔赛跑，你和刚开始就被垂青的香饽饽比，鹿死谁手尤未可知。
度过了新人期，就好比情人过了热恋。

Answer 5

职场就是战场，做为一名在单位打拼20年的员工，还没有做到管理层的地位，还在做基层的工作，在心理上和身体上肯定都会感到疲惫，甚至是懒散，但是作为40多岁的老员工，如果这个时候再冲动的去选择新的岗位，这也是一件非常冲动的事情，毕竟过了40岁再找工作，肯定是不好找的！应该从自身方面找原因，看看为何你工作了20多年还没有进管理层！进管理层都需要哪些要求呢？

做为管理层要有为员工指导方向的能力。由于公司的各种资源有限，它不能忍受随机的考验和错误。在投资决策中，如果判断失误导致资源流向错误，企业将会遭受挫折，有时永远无法从中恢复，从而面临崩溃危机。因此，站在战略发展的高度，引导公司走向正确的方向，始终是公司最高管理层的首要任务和基本责任。

做为管理层要具备控制全局的能力决定了人力资源的实力。在员工中，有各种各样的人、思想和技巧。面对如此多的问题，如何应对，需要你放眼全局，预测发展趋势，准确判断，及时作出安排。组织和协调的能力应该在部门之间、团队之间、上下之间以及你、我和他之间进行协调。

简而言之，作为一名成功的管理者，一个人必须明白勇气和头脑是不可或缺的。成功的人绝对不是那些软弱的人，只有诺诺，而是那些有洞察力和勇气改变现状的人。