为什么有一些带领团队的领导 ，非常喜欢和下属谈情怀？

Answer 1

切记，领导也是为老板为公司服务的！

既然被称作领导，能够走到今天的位置，肯定

有他过人之处，当然经验及阅历，都不是作为员工的你所能比拟的！

相信绝大部分人都经历过这样的事，只要自己对当前工作待遇不满时，肯定会提出离职，这样作为老板的与员工之间纽带的中间人，领导，或者是经理等，，，开始出面了，找你谈话，云天雾地的说了一堆的思想课，什么经验，情怀以及他的经历等等，，，目的还是想方设法的想留下你，当然前提是你对公司非常重要，领导又看重你！否则，领导才懒得一堆理论课给你上呢，，，

既然谈到加工资，为什么又不加呢？要知道，

加工资，好多公司都是老板说的算，，，

领导作为中间人，有时候也很难做的，如果领导答应你了，老板那里不同意，这岂不是两边都不讨好！！！

所以有时候，当你向领导提加工资时，领导也只能推迟，实在推不掉，只能说我帮你争取下，，，然后，没有然后了！！！

有时候，当员工不容易，当领导更不容易，，，

Answer 2

你有没有发现很多成功的大脑在他们成功之前跟他们的团队感情都是极深的，而且在他们成功前他会跟他团队里面的人都要进行所谓的情怀畅谈，这就是我们所说的对未来的展望，如果他们成功了的话，那就是他们真正实力的表现，如果没有成功的话，对很多人来说就是所谓的画大饼望梅止渴。首先这样的人情商相对来说是比较高的，因为他知道团队的精神，团队的意思是在于团结是在于奋进，是在于互相帮助互相扶持。只有在这种情况下，才能共同展望自己美好的未来，迎接自己美好的未来。其次就是在跟底下所谓团队队员交流的同时，抒发了自己的情怀，也释放了自己的压力，让队员们了解自己的心境，明白自己的下一步打算，也是一个人都对橡胶底的过程，让队员能够放下心理负担，勇往直前。最后这就是情商很高的大脑在工作中的一种具体的工作实际表现，通过这样的交流让他的队员紧紧团结在他的身边，让他们劲往一处使力往一块儿推，这样的话再多的困难也不会成为他们的绊脚石，他们也是会能轻而易举地攻克大家同舟共济，同心协力。增强了团队的合作共进精神。我看过类似于一些成功大脑的实际案例，对他们在这个过程中谈情怀的感受就是这样的，不知道对你是不是有所帮助。

Answer 3

领导也是人，是人就会有其独特的一面，这是ta家庭背景、学校背景，成长环境不同而形成的。世界上有无数的团队，也就有了无数的团队领导，出现非常喜欢和下属谈情怀的领导一点都不少见。
我觉得这些领导喜欢谈情怀无非是：单纯地想抒发一下自己情感；或者是想显示一下自己的才华以赢得下属的尊敬；或者想向下属灌输某种理念以弥补团队的不足之处；或者想融洽团队的情感以提升凝聚力，等等。我个人非常喜欢这样的团队领导，不喜欢整天虎着个脸，瞧谁都不顺眼的领导，更厌恶背后整你，给你小鞋穿的领导。

Answer 4

相信大家在职场中都会遇到这样一件事情，很多公司喜欢和你谈情怀，谈人文，但是就是不谈利益。其实就很好理解，公司为的就是员工能够给自己创造利益而员工则希望，在给公司创造利益的时候，能给自己带来更多的收益。其实这两者的目的也并不是完全矛盾，但是，很多公司，就抱着给自己创造利益的心思，所以，每当员工谈及现实的时候，就会东扯西拉，不是谈情怀，就是谈感情，其目的只有一个，就是别跟我谈现实问题。

这样的领导，这样的公司，其实是很受到员工们的排挤的。不过也有很多员工，一旦领导和他们谈情怀，他们就软了下来，因为他们觉得似乎领导说的很有道理。但是仔细想想，似乎自己又被骗了，但是碍于情面又不好再去提。这样的现象太多太多，其实这些就是欺负老实人，欺负职场那些底层的员工！真正有理想，有抱负的，根本就不会去和你谈什么理想什么情怀，毕竟人都是要吃饭的，现实利益才是最重要的。那么今天就教大家三招，如何应对职场中那些情怀政策。

1.提出自己的刚需

如果领导和你谈情怀，谈人文，你也可以接受，但是，你必须要提出自己的需求，毕竟人都是要面对现实的，领导也会知道你的需求，这样合情合理的反驳可以很好的避免你与领导的正面冲突。毕竟领导也是人，也有着七情六欲，也得面对现实，他一定也了解你的苦衷，所以不卑不亢地说出你的刚需，你要面对的现实问题。这样，也许会能达到一定的目的。

2.要抱着学习的心态

每当领导提人文提情怀的时候，你可以抱着学习的态度，也许利益并不会太多，但是只要你自己努力的提升，在工作中不断的学习，那么这些带来的成效会比你实际拿到金钱来的更划算！

要知道，授人以鱼，不如授人以渔。真正干大事的人，绝对不是目光短浅，只顾眼前利益的人，如果你真的有很好的机会，那么就算是待遇差了一些，如果能学到东西，其实也无所谓，心态放平和，抱着学习的态度，你一定会有所收获。

3.是否值得

觉得自己的待遇不行，谈现实问题时，领导肯定会和你谈一下公司的下一步发展，也就是我们说的情怀，和未来。这个时候就需要看你自身的判断了，如果你觉得这个领导值得跟随，这家公司很有前景，那就暂时放下眼前的利益，努力的去拼搏，和公司和领导一起成长，真的成长为巨无霸时，你也会发现，待遇什么的，一切都是浮云。

举个很好的例子，当年阿里巴巴也是非常弱小的，很多员工辞职。但是也有很多员工留了下来，如今阿里巴巴已经成为了巨无霸，这些留下来的员工待遇更本不成问题，也都成为了高管，所以说具体的选择还是得看你自己的心中那杆秤是怎样计算的！

Answer 5

管理者喜欢用情怀博得别人的认同感，并且希望下属能以荣誉和前程为代价来努力付出。
所谓情怀或原则，就是大于个人的东西。如果没有大于个人的东西，个人的短期利益就是最大。纯粹被这个主导，本质就是动物性。一定做不出大事。
老板的唯一目标：让员工以公司为荣，一切以工作为生活重心。常见运用场景：下半年或者公司业务上升期。老板深谙：员工对年终奖和工作前景的看重，此时压榨，员工忍耐性会增强，心里阈值被年终奖或者机会给拉低。
讲情怀讲梦想的情感营销，情感营销本意上是讲从消费者的情感需要出发，唤起和激起消费者的情感需求，诱导消费者心灵上的共鸣，寓情感于营销之中，让有情的营销赢得无情的竞争。
不知从何时起，一大波老板就开始大肆宣讲情怀，宣讲梦想，用梦想来感召人，感召团队。实则将团队当做廉价劳动力；老板的唯一目标：以情动人以情感人 让听话的宝宝成为廉价劳动力。
核心员工 股权激励的造梦营销。“核心员工”“股权激励”听起来非常的爽，这算是老板的屡试不爽的绝招之一，相信纵横职场的职场人应该不止听一位老板说过。为什么老板喜欢用这招？因为机会和机遇的稀缺性。给员工造一场攀登人生巅峰的梦。