为什么有一些带领团队的领导 ，非常喜欢和下属谈情怀？

Answer 1

人之所难管，就是因为人心变幻难测。领导喜欢是下属交流其实是一件很长好的事情，公司员工会觉得自己的工作有人重视，自己不再是平平无奇的人，工作起来也会更加的有干劲。公司领导也能了解到公司员工内心的真正想法，从而做出正确的判断。

一、会谈心的老板，才是员工的最爱

睿智的领导会以一种类似寻常谈心的方式来与员工沟通，不再像过去那样高高在上地发号施令。此外，他们推出并促成在组织里养成“对话即是美”的文化模式。这种方式的闪光处在于，它使得大型企业或成长型企业可以像小公司那样敏捷运作。

领导通过与员工对话，而不是发号施令，企业能够保留或重新获得一些优势，比如：运营灵活性、高度的员工敬业度、紧密的战略协同度，这些特质让初创型企业在业绩上超过更成熟的竞争对手。

二、与员工谈心有着很大的作用

通过公司领导带着感情、带着责任，与员工继续“谈心”活动，可以倾听问题、发现问题、解决问题，与职工面对面交流，把解决基层问题作为开展工作的着力点，出实招、求实效，做到谈出活力、谈出干劲。

也可以及时多角度地征集关注和反馈意见，倾听下属的声音，从而查找出不足，分析整改，有效将文件、精神传达给一线的员工，通过听其言、观其色、察其心、知其思，力求做到谈话知心知底，换来的是真诚和信任。

Answer 2

上司或者管理者作为一个企业的引领者，谈情怀是他们的必修课。

一、人是很容易收买的，但人心却很难买

当然，并不是所有人都能明白这个道理。每每说起人为什么工作，大多数人的答案都很简单粗暴：钱。想赚钱没有错，错的是你跟了一个满脑子只有钱的人。

曾经有个读者跟我说起过自己的职业生涯，他四十多岁，做了好几份工作，不是卖保健品，就是卖古玩字画，能赚不少钱，可总觉得每天都想抽自己，多少钱都换不来满足感。他的这种无奈，其实是缺少职业认同感。赚钱固然重要，但更重要的是，你的钱要赚得有意义。

要想做到这一点，你得先有个好老板。而好老板，一定有情怀。

二、这个世界上有两种领导

一种是领导，一种是能领导的人。人们给前者打工，单纯因为他是领导。给后者卖命是因为，我们发自内心地认同他们。正如西蒙·斯涅克总结的：我们跟随他们，不是为他们，是为我们自己。

西蒙·斯涅克在TED做过一场精彩的演讲，说的就是风靡全球的“黄金圈法则”。其中提到莱特兄弟发明飞机的例子。其实，当时不仅是莱特兄弟觊觎第一次载人飞行的机会，当时还有另一支精英部队由飞行专家塞缪尔·兰利领军。

塞缪尔集结了一批世界顶尖人才，还拿到了政府一大笔资助，却败给了莱特兄弟的草根军团，就是因为信念。给塞缪尔打工的那些人，目标很简单：赚钱。而给莱特兄弟帮忙的同乡们，却觉得自己在制造人类第一架载人飞机。

Answer 3

其实我觉得领导带领团队啊，首先要这样的团队团结啊，你要让这个团队团结，其实有很多方法。比如说有很多人就会选择谈情怀，因为啊，这样能够打击鸡血及能够其下属的奋斗欲望，就像传销一样。情怀是我们每个人心底都认可的东西，这种领导和我们谈情怀，往往就是为了和我们拉近距离，能够激起你内心的奋斗欲望。其实也是一种手段，为了维护团结他情怀无可厚非，但是脱离了实际工作能力还情怀，我觉得才是问题所在，有很多领导本身其实水平不是特别的够，专业知识掌握的也不是特别的好，嗯，只能和下属谈情怀，我觉得不谈工作能力啊，不拿出真正的水平，能够让员员工看到你的领导能力和真正的专业实力，我觉得光光谈情怀好像是没有用的。这个领导要想树树立自己团队的领导形象和高大的形象，我觉得最终还是要以自己的业绩和工作能力说服他底下的员工，证明自己之所以是领导，是因为我不光他会弹性坏，而且我的工作实际能力，我用人和决策方面都有过人之处

Answer 4

1、留住优秀员工。优秀的员工，总是很难挽留的，要么钱不到位，要么环境不到位。所以情怀就是梦想，就是希望，就是目标。

2、情怀是告诉那些职场里的小白兔，赶紧跟上团队的步伐，提高你自己的技能，尽快适应公司的制度和流程。

3、警告那些颓废的员工：你没有机会了，尽快离开公司吧，公司不会留住无用的人。

4、情怀的确真实存在的。比如一个公司可以诞生很多业务，如果你是一个忠于公司的人，这个情怀是会实现的。如果你是做一天和尚前一天钟，你就距离裁员不远了。

5、讲情怀也是增进团队和谐，增加领导和普通员工情感的润滑剂。

Answer 5

现在总有人说，情怀不值钱。可你做到一定阶段就会发现，最终决定一个人能不能赚大钱的就是情怀。情怀有另一个名字叫：意义。人可以麻木生活一阵子，但很难忍耐无趣一辈子。

总有一个阶段，你会发现，迷茫会成为一个巨大的职场瓶颈。你会在每天深夜接受良心的拷问：我每天忙忙碌碌，到底干嘛呢。

当年，谷歌还是家不起眼的初创公司，创始人拉里·佩奇偶然发现网站上的搜索结果和关键词匹配度很低，这让他很吃惊。于是，他把问题贴到了公司的公告板上。72小时后，一个名叫迪安的搜索引擎工程师给拉里发了一封电子邮件。

邮件里详细分析了问题出现的原因，同时给出一个放弃周末休息，连续加班编写的解决方案，当然这其中包括他自己。这份方案的核心理念彻底改变了谷歌在搜索领域的地位，为谷歌带来了价值几十亿美元的业务。

很多人不相信，觉得这个世界上根本不可能有人喜欢加班。但这么多年看下来，我可以很负责地说，就是有一些老板不费吹灰之力，就能让员工心甘情愿地加班。比如谷歌。不仅是老板拉里·佩奇，在谷歌你会发现很多普通员工都有情怀：我们要做世界一流的公司，让全世界免费搜索到想要的信息。我们不是在赚钱，我们是在改变人们的生活。